3月27日，北京市蜂業(yè)公司在圓山酒店召開了“2010年經(jīng)濟(jì)工作會議”。公司總經(jīng)理劉進(jìn)祖、副總經(jīng)理吳忠高、汪平凱、葉安生、鐘耀富出席了會議，公司全體員工共50余人參加了本次會議。會議由副總經(jīng)理鐘耀富同志主持。  
    首先，公司副總經(jīng)理汪平凱同志代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子做公司“2010年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)”。2010年度，在全國蜂產(chǎn)品行業(yè)危機(jī)頻發(fā)及銷售形勢整體下滑的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子同心同德、眾志成城，帶領(lǐng)全體員工克服重重困難，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步上升。 
    其次，會議聽取了財(cái)務(wù)行政、市場營銷、生產(chǎn)物流、質(zhì)檢研發(fā)等九個(gè)部門負(fù)責(zé)人做的2010考核年度工作總結(jié)，各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、剖析不足、明確方向，并紛紛為公司今后的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。與會領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了各部門負(fù)責(zé)人的總結(jié)發(fā)言、2011年發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)，并提出了發(fā)展希望。   
    公司副總經(jīng)理葉安生同志在公司加工廠工作總結(jié)報(bào)告中指出，加工廠的同志們克服各種困難，發(fā)揚(yáng)“四不怕”精神，加班加點(diǎn)、埋頭苦干，保證了供貨及時(shí)、保證了產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、維護(hù)了公司品牌、提高了公司信譽(yù)，為其他各部門的同志做出了突出的表率作用。
    會上，公司副總經(jīng)理吳忠高同志作公司“2010年工作總結(jié)及2011年工作安排”報(bào)告。吳總客觀地總結(jié)了公司2010年度的工作，并對2011年工作進(jìn)行總體部署。2010年，面對行業(yè)市場的變化，全體員工頂住壓力，基本化解了行業(yè)危機(jī)事件的影響，同時(shí)，公司在制度改革、產(chǎn)品研發(fā)、客戶維護(hù)、市場拓展等方面取得了顯著成績。在肯定取得成績的同時(shí)，他指出，2011年要實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，必須重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作，即：苦練內(nèi)功、管理增效、制度創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。
    公司營銷總監(jiān)程凱同志在“營銷中心2011年工作計(jì)劃”中提出，公司要更好在商品經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地，必須在“集中力量樹品牌，渠道拓展求發(fā)展，產(chǎn)品更新促增長，強(qiáng)化管理出效益”上下功夫，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面工作：一是加強(qiáng)品牌建設(shè)，將“華林”品牌真正塑造成為蜂產(chǎn)品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌；二是建立科學(xué)的銷售體系和銷售模式，為公司發(fā)展打下渠道基礎(chǔ)；三是完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大消費(fèi)群體，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)；四是加強(qiáng)管理制度建設(shè)，提高企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作。
    會上，還宣布了2010年北京市蜂業(yè)公司董事長基金的獲獎?wù)呙麊巍?
    北京市蜂業(yè)公司總經(jīng)理劉進(jìn)祖研究員進(jìn)行了大會總結(jié)發(fā)言。他詳細(xì)介紹了市蠶蜂站、市蜂業(yè)公司代表北京市申辦2015年第44屆國際養(yǎng)蜂大會做出的突出貢獻(xiàn)，并組織大家觀看了申辦宣傳視頻。針對公司今后的發(fā)展提出了三個(gè)感謝、四個(gè)問題、五個(gè)對策。
    三個(gè)感謝：
    一是感謝銷售部門，在鐘總的領(lǐng)導(dǎo)下克服重重困難，保證銷售業(yè)績穩(wěn)定快速發(fā)展；二是感謝生產(chǎn)加工工廠，在葉總的領(lǐng)導(dǎo)下，以“安全生產(chǎn)”的工作精神，為銷售部門提供了強(qiáng)有力的保障；三是感謝財(cái)務(wù)后勤部門，在汪總的領(lǐng)導(dǎo)下，兢兢業(yè)業(yè)的配合銷售部門完成各項(xiàng)工作，從而確保了銷售工作的完成。
    四個(gè)問題：
    團(tuán)隊(duì)融合問題、銷售業(yè)績問題、工廠生產(chǎn)問題、管理軟件問題。
    五個(gè)對策：
    一是“以人為本”，從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度，培養(yǎng)和造就人才，著力打造團(tuán)結(jié)、智慧的華林團(tuán)隊(duì)；二是加強(qiáng)管理，切實(shí)提高執(zhí)行力，提高企業(yè)工作效力效率；三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；四是充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范帶頭作用，推優(yōu)入黨、提撥有為干部；五是加大投資力度，重塑公司形象，做好招商工作。
     最后劉進(jìn)祖總經(jīng)理指出，我們要借申辦第44屆國際養(yǎng)蜂大會之東風(fēng)，把公司做好，做大，做強(qiáng)。爭取實(shí)現(xiàn)個(gè)人大進(jìn)步、部門大突破、公司大飛躍、事業(yè)大發(fā)展。

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