經(jīng)受了“5.12”強(qiáng)震洗禮的梅林綿陽(yáng)公司，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的深切關(guān)懷支持下，振奮精神，邁開大步，全力以赴地完成今年的生產(chǎn)計(jì)劃。 
　　為貫徹落實(shí)股份公司總經(jīng)理辦公聯(lián)席會(huì)議提出的“各分公司在下半年中一定要克服困難，全力以赴地完成年度計(jì)劃”的要求，梅林綿陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了二次專題討論，首先是分析了完成任務(wù)的可能性，然后大家統(tǒng)一了思想，制訂了確保完成年度計(jì)劃的方案和措施：
    1、增加生產(chǎn)班次和上調(diào)月度生產(chǎn)計(jì)劃。在原來(lái)一班制的基礎(chǔ)上再增開一個(gè)中班，7月底完成增班生產(chǎn)前的各種軟硬件準(zhǔn)備，7月下旬作增班試運(yùn)行。8--12月份起每月產(chǎn)量計(jì)劃上調(diào)為2000噸。
    2、做好全面動(dòng)員工作。因?yàn)閷?shí)施二班制生產(chǎn)和月產(chǎn)2000噸的任務(wù)，都是梅林綿陽(yáng)公司成立以來(lái)前所未有的。公司領(lǐng)導(dǎo)首先在中層干部中進(jìn)行動(dòng)員，然后在公司全體黨員和生產(chǎn)骨干中進(jìn)行動(dòng)員，再由車間一級(jí)進(jìn)行動(dòng)員，要求全體員工“繼續(xù)發(fā)揚(yáng)抗震救災(zāi)的精神，確保年度計(jì)劃完成” 。
    3、制訂管理措施，做好人員培訓(xùn)工作，要求在完成計(jì)劃生產(chǎn)量的同時(shí)必須確保產(chǎn)品質(zhì)量和各種消耗的穩(wěn)定。
    4、為保證中班生產(chǎn)正常運(yùn)行，中層以上干部實(shí)施輪流值班制，幫助解決中班生產(chǎn)時(shí)發(fā)生的問題。
　　7月份公司共計(jì)完成罐頭產(chǎn)量1323噸，完成股份公司生產(chǎn)計(jì)劃的104%，發(fā)運(yùn)罐頭1220噸。7月份不論生產(chǎn)產(chǎn)量、包裝產(chǎn)量、空聽生產(chǎn)量、發(fā)運(yùn)數(shù)量均創(chuàng)歷史新高，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工完成今年年度目標(biāo)的信心。 

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