為進(jìn)一步貫徹落實(shí)益民食品集團(tuán)“食品質(zhì)量安全工作會(huì)議”精神，以積極的姿態(tài)打好食品質(zhì)量安全的硬仗。10月14日，股份公司黨委書記、總經(jīng)理徐榮軍在上海梅林食品有限公司會(huì)議室主持召開了食品質(zhì)量專題工作會(huì)議，股份公司分管領(lǐng)導(dǎo)、銷售分公司分管領(lǐng)導(dǎo)和梅林食品有限公司車間帶班長(zhǎng)以上人員參加了會(huì)議。
　　會(huì)上，銷售分公司副總經(jīng)理袁景亮就市場(chǎng)和客戶反饋的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行了介紹。隨后股份公司總經(jīng)理助理兼技術(shù)總監(jiān)師敏和梅林食品有限公司總經(jīng)理孫暹光及分管生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量工作的副總李恒祥就質(zhì)量問題的產(chǎn)生的原因及解決措施進(jìn)行了匯報(bào)。
　　徐榮軍總經(jīng)理肯定了以上對(duì)質(zhì)量問題的分析和采取的部分解決措施。認(rèn)為眾多問題究其根源主要有三個(gè)方面：1、存在業(yè)內(nèi)老大自居想法，缺乏業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)。當(dāng)今罐頭食品市場(chǎng)和技術(shù)在不斷發(fā)生變化，我們只有勇于自我否定，勇于自我革新，梅林事業(yè)才會(huì)有長(zhǎng)久進(jìn)步；2、公司體系內(nèi)各部門碰到問題不首先開展自查，而是部門之間互相推諉，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。3、有的管理者不想做艱苦細(xì)致的工作。
　　徐總要求企業(yè)做到：1、不管什么理由，都要嚴(yán)格工藝紀(jì)律，違反工藝紀(jì)律，必須嚴(yán)肅處理；2、充實(shí)和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；3、進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，責(zé)任到位。最后徐總希望大家秉承梅林精神實(shí)質(zhì)，艱苦創(chuàng)業(yè)，腳踏實(shí)地，技術(shù)人員要耐得住寂寞，勤于思考，能為公司解決1—2個(gè)技術(shù)難題，在梅林發(fā)展史上留下光輝一頁(yè)。

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