朵朵潤爾（貴州）食品銷售有限公司工廠在經(jīng)過前期與合作方貴州金象集團(tuán)多次洽談協(xié)商，達(dá)成合作意向，項(xiàng)目生產(chǎn)線于2012年9月底前陸續(xù)抵達(dá)工廠現(xiàn)場(chǎng)，隨后，本著“安全第一，確保質(zhì)量，文明施工，保證進(jìn)度，”的總原則，安裝施工從2012年10月5日開始組裝，現(xiàn)已經(jīng)完成前處理設(shè)備安裝、平臺(tái)焊接、灌裝機(jī)安裝、冷水機(jī)組、水處理設(shè)備等，現(xiàn)正在進(jìn)行工藝管道安裝焊接。同時(shí)，場(chǎng)地開溝已經(jīng)完工、房間隔斷項(xiàng)目正按計(jì)劃施工，供水、供電、鍋爐蒸汽等也即將展開?，F(xiàn)場(chǎng)安裝施工按各項(xiàng)目“交叉作業(yè)，同步推進(jìn)”進(jìn)行，整個(gè)安裝工期預(yù)計(jì)于11月結(jié)束，力爭12月底進(jìn)行試生產(chǎn)。
　　據(jù)了解，朵朵潤爾營養(yǎng)食品股份有限公司此次異地投資合作辦廠，在投資模式上是一大創(chuàng)新，它既需要智慧，也需要膽略，更需要縝密的測(cè)算與分析。尤其是在當(dāng)前，由于國際金融危機(jī)沖擊、原材料價(jià)格上漲過快等不利因素的影響，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)受到了嚴(yán)重沖擊。公司高層結(jié)合公司經(jīng)營狀況與發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃，經(jīng)過縝密的市場(chǎng)調(diào)查和分析，最后選定由公司投資設(shè)備，合作方出廠房這一模式，然后以代工的方式進(jìn)行生產(chǎn)，收回投資。既規(guī)避了固定資產(chǎn)投資過大，以致債務(wù)負(fù)擔(dān)過重、財(cái)務(wù)成本過高這一難題，也確保了公司市場(chǎng)產(chǎn)品能有效就近供給。
　　此次合作，首先有效解決了產(chǎn)能的安全性與產(chǎn)品的市場(chǎng)。貼近市場(chǎng)辦廠，不但能大幅度降低物流成本，還能方便解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時(shí)聽到消費(fèi)者的反饋意見，以求將產(chǎn)品完美，盡快推向市場(chǎng)和進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域。
　　其次，通過該模式，最大限度地降低了公司的經(jīng)營成本，尤其是物流成本的大幅度降低。公司的生產(chǎn)基地主要在重慶黔江，那么貴州市場(chǎng)，乃至云南市場(chǎng)怎么辦？既要考慮產(chǎn)品的單位物流成本，供貨周期，還得擔(dān)心貨損貨差。由于當(dāng)前金融危機(jī)沖擊、原材料價(jià)格上漲過快等原因，勢(shì)必造成眾多生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)的產(chǎn)品成本、物流成本過高過快增長、市場(chǎng)競(jìng)爭能力下降，財(cái)務(wù)成本持續(xù)拉高，以致企業(yè)虧損，甚至每況愈下。而這些，都是企業(yè)決策者和經(jīng)營者每時(shí)每刻必須給予關(guān)注和思考的。
　　最后，此次合作有效的整合了產(chǎn)業(yè)和地方資源，達(dá)成雙贏，使其能共同攜手，共同進(jìn)步。

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