10月6日，梅林股份公司總經(jīng)理徐榮軍主持召開研討會，公司高管和各部門負責人參加了會議。
　　徐總曾在7月28日的總經(jīng)理辦公會上，要求股份公司管理團隊認真學習和深刻領會光明食品集團王宗南、曹樹民和莊國蔚等領導今年以來有關上海梅林的重要講話精神，就上市公司收購重慶今普公司后，如何探討營銷、盈利模式的轉(zhuǎn)型和增強管控能力等方面重點開展專項課題研究，并于國慶長假后的第一個工作日進行專題研討。
　　副總經(jīng)理吳建民講解了《銷售分公司業(yè)務管理調(diào)整方案》；財務副總監(jiān)趙飛講解了《關于銷售分公司設置的設想》；總經(jīng)理助理師敏講解了《關于收購重慶今普公司生產(chǎn)組織及技術質(zhì)量的銜接調(diào)研報告》；副總經(jīng)理鐘耀講解了新增制度《企業(yè)經(jīng)營者年薪管理規(guī)定（討論稿）》和《子公司（分公司）經(jīng)營目標責任考核辦法》（修訂稿）。
　　與會者認真聽取了以上的調(diào)研報告、新增及修訂的制度，展開了熱烈地討論，并發(fā)表了各自的意見和建議。
　　徐總在小結中指出：此次研討，表面上是因收購今普公司而引發(fā)，實際上是上市公司自身持續(xù)改進提高的需要。盡管梅林近幾年主營業(yè)務有較大的增幅，但主打產(chǎn)品午餐肉罐頭銷量國內(nèi)市場占有率已達50%，繼續(xù)快速增長空間收窄，難度增加，所以必須拓展新的產(chǎn)業(yè)。海鳴書記提出了上海梅林要發(fā)展“非肉類罐頭和非罐頭肉類產(chǎn)品”，非常精辟地指明了股份公司的產(chǎn)業(yè)拓展方向。幾項課題調(diào)研報告和各位的發(fā)言都談得很好，主題是如何提升公司的營銷管理能力和盈利能力。有關收購今普公司后的公司管控模式和機構設置，大家基本達成共識，但還需要進一步調(diào)研和論證。關鍵是要達到強化責任性、激活積極性、體現(xiàn)靈活性、提高盈利性。近期要做好三項重點工作：1、各職能部門繼續(xù)認真研究，綜合考慮有關與今普公司業(yè)務的協(xié)同效應，作出具體步驟和計劃；2、強化責任制和考核工作，對銷售分公司的考核指標要細化。3、對照新產(chǎn)品開發(fā)的相關制度作出修改，要明確新產(chǎn)品開發(fā)負責人。

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