強(qiáng)化內(nèi)控 加快轉(zhuǎn)型 緊抓雙過半——股份公司總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議召開
    2009年5月14日，梅林正廣和股份公司召開了總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議，回顧1——4月經(jīng)營情況和下階段工作布置。公司班子成員、中層管理人員及下屬企業(yè)總經(jīng)理參加了會(huì)議。
　　會(huì)上，曹紅作預(yù)算完成情況通報(bào)；師敏作生產(chǎn)情況通報(bào)和食品質(zhì)量安全工作布置；吳建民作銷售完成情況通報(bào)；所屬企業(yè)七位總經(jīng)理進(jìn)行了經(jīng)營管理情況匯報(bào)和交流發(fā)言；趙飛作財(cái)務(wù)內(nèi)控報(bào)表講解；鐘耀作內(nèi)控制度指引講解；吳曉紅進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀第一階段小結(jié)和第二階段動(dòng)員。
　　最后，徐榮軍總經(jīng)理進(jìn)行工作布置。1—4月，客觀上經(jīng)營困難大。 但主觀上看，我們還能做的更好，主要還是對市場的判斷應(yīng)更加準(zhǔn)確，費(fèi)用管的更嚴(yán)一些，降本增效更明顯點(diǎn)。下一階段主要工作：一、“時(shí)間過半，任務(wù)過半”。不管現(xiàn)在困難有多大，我們還是要貫徹執(zhí)行光明集團(tuán)的要求，“時(shí)間過半，任務(wù)過半”?，F(xiàn)在還是提出這個(gè)要求，就是要朝這個(gè)方向去努力。二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)的內(nèi)控制度的落實(shí)要求和企業(yè)自身加強(qiáng)管理的需求，股份公司推出幾個(gè)制度和表格給下屬公司。幾個(gè)表格側(cè)重于資產(chǎn)管理和關(guān)注或有負(fù)債，上市公司旨在了解。要求各位總經(jīng)理加強(qiáng)重視，親手抓落實(shí)。三、加快轉(zhuǎn)型。前面已經(jīng)經(jīng)歷了兩次轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在要進(jìn)行第三次轉(zhuǎn)型，光明集團(tuán)已經(jīng)確立了梅林的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著今普的加盟，戰(zhàn)略已確定，肉業(yè)和罐頭兩大類。對上市公司來說，實(shí)際上是站在一個(gè)新的起跑線上，所以我們整個(gè)上市公司來說，以后工作重點(diǎn)主要是：1、更新觀念。資源配置重新整合，要有取舍。2、更新知識(shí)。上市公司高層領(lǐng)導(dǎo)一定要加快更新知識(shí)。3、想大局，顧大局，為大局，局部要服從業(yè)內(nèi)協(xié)同這個(gè)大局。4、市場布局上要有前瞻性。四、近期具體工作。1、“經(jīng)濟(jì)好，靠市場；經(jīng)濟(jì)不好，靠管理。”各公司要壓縮費(fèi)用，節(jié)約開支。2、明確產(chǎn)業(yè)方向。戰(zhàn)略已定，要確定落實(shí)下屬幾個(gè)控股子公司的產(chǎn)業(yè)方向。

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