2009年5月26日，由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部趙飛主持的下屬子公司財(cái)務(wù)主管內(nèi)控培訓(xùn)專題會(huì)在本部召開。總經(jīng)理徐榮軍、財(cái)務(wù)總監(jiān)曹紅出席了會(huì)議。
　　會(huì)上，財(cái)務(wù)副總監(jiān)趙飛通報(bào)了2008年年審和財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，講解了四項(xiàng)內(nèi)控報(bào)表，并進(jìn)行了股份公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)。徐榮軍總經(jīng)理肯定了會(huì)議的必要性和重要性，是財(cái)務(wù)主管相互交流的平臺(tái)，通過(guò)交流探討問(wèn)題并提高業(yè)務(wù)能力，并提議以后每年至少召開兩次，開會(huì)由各子公司財(cái)務(wù)主管輪流主持，組織專題討論具體業(yè)務(wù)內(nèi)容。徐總指出加強(qiáng)內(nèi)控不僅是監(jiān)管層的要求，更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。同時(shí)在人事上加強(qiáng)管理，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)由董事會(huì)聘用，也賦予了財(cái)務(wù)總監(jiān)更大責(zé)任。徐總強(qiáng)調(diào)，作為財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)：1、正直處事；2、加強(qiáng)資金監(jiān)管；3、強(qiáng)化預(yù)算管理；4、要善于工作。 

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