過去的一年，在上海梅林和當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)下，榮成梅林公司全體員工團(tuán)結(jié)一致勤奮工作，戰(zhàn)勝了國際金融危機(jī)沖擊后留下的重重困難，奪取了優(yōu)異成績，但也存在毛利率低等問題。2010年要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、拼搏、開拓、創(chuàng)新的精神，完成和超額完成各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)，不斷追求做強(qiáng)做大的目標(biāo)。
2010年工作要點(diǎn) （確定為“十個一”）
  　1、實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)，完成上海梅林為我們下達(dá)的銷售收入和利潤的預(yù)算目標(biāo)，爭當(dāng)江北罐頭食品企業(yè)第一強(qiáng)。
  　2、擴(kuò)大一項(xiàng)事業(yè)，冷凍調(diào)理食品的利潤要在公司領(lǐng)先，為“梅林漁場”添磚加瓦。
  　3、進(jìn)行一個調(diào)整，將水果罐頭控制在6000噸左右，擺脫產(chǎn)量大、成本高、價格低、利潤少的狀況。
  　4、堅(jiān)持一再創(chuàng)新，技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售、包裝和跑項(xiàng)目等各項(xiàng)工作，要不斷創(chuàng)新，為企業(yè)增加收入。
  　5、尋求一大突破，將已經(jīng)研制成功的金槍魚水產(chǎn)罐頭十幾種高附加值樣品付諸實(shí)施，全力尋求罐頭事業(yè)的新突破。
  　6、開拓一片市場，堅(jiān)持兩條腿走路方針，拓展國內(nèi)外市場一片新天地。
  　7、拿下一批認(rèn)證，公司上下要齊心協(xié)力，嚴(yán)格細(xì)致地做好質(zhì)量技術(shù)管理體系工作，不疏漏一個細(xì)節(jié)，迎接美國FDA審核、冷凍食品歐盟認(rèn)證、臺灣樂購商超公司審核、新廠車間CIQ出口衛(wèi)生注冊、新廠搬遷成立新公司注冊等一系審核驗(yàn)證工作。 
  　8、強(qiáng)化一體管理，財(cái)務(wù)、總經(jīng)辦、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、安全各部門 抓好內(nèi)控管理，為生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)好參謀助手，拿出有效整改與節(jié)能降耗措施。
  　9、推進(jìn)一宗工程，抓緊推進(jìn)北廠搬遷到新廠、開發(fā)住宅小區(qū)工程。爭取10月份左右實(shí)施搬遷，達(dá)到整合資源，提高資產(chǎn)利用率的目標(biāo)。泓達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)公司要加快運(yùn)作，年內(nèi)開發(fā)見到成效。
  　10、建設(shè)一類文化，辦好網(wǎng)站和報(bào)紙，積極向報(bào)社、電視臺等新聞媒體提供稿件，大力宣傳和樹立公司形象。

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