２０１０年３月１５日上午，上海梅林正廣和股份有限公司召開總經(jīng)理聯(lián)席會議，公司中層以上管理人員及下屬公司總經(jīng)理參加了會議。會上，資產(chǎn)財務(wù)部趙飛副總監(jiān)通報了公司１—２月經(jīng)濟運行情況；各業(yè)務(wù)群交流匯報了１—２月預(yù)算完成情況和下階段工作安排。
　　會議聽取了鐘耀副總經(jīng)理對２０１０年度經(jīng)營目標任務(wù)書的講解。各子公司上報的２０１０年度經(jīng)營管理目標計劃（含財務(wù)預(yù)算）經(jīng)各子公司董事會審議批準，根據(jù)梅林正廣和股份公司《子公司經(jīng)營目標責(zé)任考核辦法》和《子公司經(jīng)營者年薪管理規(guī)定》，各公司要按照下發(fā)的經(jīng)營目標任務(wù)書嚴格執(zhí)行。各公司經(jīng)營班子成員的年薪，分別由股份公司和各子公司董事會考核確定。會議要求各子公司２０１０年必須完成預(yù)算，預(yù)算如不完成，該公司總經(jīng)理年薪減半；如虧損，總經(jīng)理降職。
　　會上，徐榮軍總經(jīng)理對２０１０年的年報工作進行了點評。１、對于年報審計中發(fā)現(xiàn)的問題，各企業(yè)要好好盤點，及時解決，“三個高壓線”不允許碰。（１）利益輸送。對股份公司控股股東、對子公司關(guān)聯(lián)股東、對體系外企業(yè)都不能輸送。（２）資金占用。大股東不能占用上市公司資金，下屬子公司同樣不能占用上市公司資金。下屬子公司向股份公司借款都要通過委貸形式，同樣需要支付利息。（３）信息披露。各類信息要按程序披露２、規(guī)范財務(wù)操作。財務(wù)處理務(wù)必真實、準確、規(guī)范，以后對子公司要有一個評價標準，就是事務(wù)所對各子公司審計調(diào)帳的多少。對調(diào)帳多的子公司的總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)要進行專項培訓(xùn)，直至調(diào)整人員。徐榮軍總經(jīng)理強調(diào)，上市公司利益就是下屬公司的利益，要求大家要有全局意識、大局觀。
　　最后，徐榮軍總經(jīng)理布置下階段重點工作。１、公司重組。公司停牌，立信會計師事務(wù)所會加強對下屬公司的審計。各公司要關(guān)注關(guān)聯(lián)資金往來，有疑問的應(yīng)收賬款在接下來的三個月內(nèi)解決好，減少庫存。不能因為我們的問題而導(dǎo)致重組失敗。重組對上市公司是好事，有利于增加盈利能力和擴大營業(yè)規(guī)模。重組會對公司的組織架構(gòu)作出調(diào)整，在座各位要服從安排，顧全大局。２、人事調(diào)整。徐總說，去年的罐頭群模式是成功的，經(jīng)股份公司總經(jīng)理辦公會議研究決定，對四家公司人事作出調(diào)整。今普公司董事長調(diào)整為鐘耀，榮成公司董事長調(diào)整為師敏，衢州公司董事長調(diào)整為張正，徐榮軍任湖北公司董事，要求各位董事長擔(dān)負起責(zé)任，與上市公司各職能部門一起共同管理好各控股子公司。

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