2010年5月17日，上海梅林正廣和股份有限公司召開總經(jīng)理聯(lián)席會議。公司黨政班子領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)群總經(jīng)理和各職能部門負責人參加了會議。會議通報了股份公司1—4月經(jīng)濟運行情況，各業(yè)務(wù)群交流了預算完成情況和下階段工作安排。會上，徐榮軍總經(jīng)理作了題為《關(guān)注財務(wù)報告，把握企業(yè)經(jīng)營》報告。
　　報告首先肯定了前幾年基地建設(shè)工作，認為這是跑馬圈地占領(lǐng)資源制高點。時至今日，各基地產(chǎn)業(yè)目標都已明確。當前擺在我們面前的課題應該是如何使這些基地建立持續(xù)、穩(wěn)定的商業(yè)模式，使投資產(chǎn)生效益。徐榮軍總經(jīng)理要求每個下屬公司總經(jīng)理都要心中有本投入產(chǎn)出之賬本，掌握企業(yè)的盈虧平衡點。徐榮軍總經(jīng)理指出，沒有毛利的銷售不是成果是毒藥，達不到盈虧平衡點的銷售不是市場是陷井。報告中，徐榮軍總經(jīng)理還引用了下屬11家企業(yè)1-4月的財務(wù)數(shù)據(jù)，匯編了8個表格，描述了各項數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系。通過例舉，希望各位老總把關(guān)注和讀透企業(yè)財務(wù)報告作為日常經(jīng)營管理的一項重要的工作，能熟讀報表而后求謀略。

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