２０１０年７月２６日，光明食品集團黨委書記、董事長王宗南等領(lǐng)導(dǎo)到上海梅林正廣和股份有限公司進行工作調(diào)研。光明食品集團監(jiān)事會主席崔志仁、黨委副書記周海鳴、財務(wù)總監(jiān)曹曉風(fēng)、董事錢福昌、顧問童銳志及發(fā)展研究室、董監(jiān)辦、產(chǎn)業(yè)部、投資部負責(zé)人參加了調(diào)研，益民集團總裁楊文倡、黨委書記吳愛平、副總裁吳通紅、張斌及市場運行部、財務(wù)部負責(zé)人陪同參加了調(diào)研。
　　在聽取了股份公司總經(jīng)理室上半年經(jīng)濟運行情況的匯報后，與會領(lǐng)導(dǎo)就進一步深化轉(zhuǎn)型、加強通路建設(shè)、拓展市場等問題進行了互動交流和探討，提出了建設(shè)性的建議。
　　益民食品集團楊文倡總裁肯定了股份公司５個方面的工作。１、核心主業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長１５％，為益民集團的整體發(fā)展做了較大的貢獻。２、整個資產(chǎn)運營質(zhì)量取得很明顯的效果，各項經(jīng)濟指標向好的方向發(fā)展。３、積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制帶來了可喜變化。４、梅林股份加強了管理，重慶今普公司平穩(wěn)過度。５、加強了對投資項目的管理。
　　光明食品集團黨委副書記、益民食品集團副董事長、股份公司董事長周海鳴指出，股份公司三年規(guī)劃目標一旦制定，就要朝既定目標努力，并作了四點具體工作指示（略）。
　　最后，光明食品集團董事長、黨委書記、益民食品集團董事長王宗南作了重要講話并提了工作要求：一是嚴格按照各大業(yè)務(wù)板塊的定位，迅速形成比較強大的經(jīng)營規(guī)模。要通過調(diào)查研究，嚴格給每一個業(yè)務(wù)板塊定位，這就是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。定位以后，我們就要咬定青山不放松，后三年要形成比較強大的業(yè)務(wù)群。二是深化轉(zhuǎn)型，找到不同業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型模式，提高盈利能力。如梅林現(xiàn)在以罐頭為主，不斷開發(fā)的新品能不能形成市場銷售能力，能不能帶來豐厚的毛利，這是我們罐頭類食品轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。三要重視通路建設(shè)，加強渠道管理。要學(xué)習(xí)研究娃哈哈的銷售模式和益海嘉里食用油的營銷模式。四要加強內(nèi)部管理，形成有針對性的科學(xué)的內(nèi)控體系。作為上市公司，各方面監(jiān)管都要嚴格。
　　股份公司中層以上管理人員及部分下屬公司總經(jīng)理出席了會議。

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