周海鳴在梅林股份2011年度工作會議上提出：
    咬住指標月月追，提高效益把好關，
    公司重組要確保，創(chuàng)先爭優(yōu)立新功 。
    2011 年1月24日，上海梅林正廣和股份有限公司假座海煙大酒店召開2011年度工作會議。股份公司黨政班子成員、各職能部門負責人、下屬企業(yè)黨政主要負責人及黨員代表和職工代表共100余人參加了會議。光明食品集團黨委副書記、工會主席、益民集團副董事長、股份公司董事長周海鳴24日下午到會并作重要講話。會議由黨委書記、總經(jīng)理徐榮軍主持。 
    會上，股份公司吳曉紅副書記代表公司黨委作了黨委工作總結和計劃；鐘耀副總經(jīng)理作2010年經(jīng)濟工作總結；黨委書記、總經(jīng)理徐榮軍作2011年工作計劃。各下屬公司總經(jīng)理分別交流了2010年工作總結和2011年工作計劃。股份公司黨政班子成員分別就各自分管業(yè)務和與會的下屬企業(yè)負責人進行了溝通。 
    周海鳴董事長在講話中指出：作為董事長，倍感壓力?？吹酱蠹壹で橛杏啵菆?zhí)行不給力。她認為工作要有激情，激情要描繪在數(shù)字上，落實到行動上，體現(xiàn)在成果上。周海鳴針對各個企業(yè)負責人的匯報進行了逐一點評。1、罐頭體系重點是拓展市場，以市場為導向開發(fā)高毛利新品，銷售公司要起到上市公司利潤的重要支撐作用。2、重慶今普公司要確保梅林今普公司達產(chǎn)達標。上市公司要加強對重慶今普公司的資金支持。重慶今普公司要發(fā)揚梅林艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，切實解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。3、榮成梅林公司要加快結構調整，有所為有所不為，不要再搞吃飯經(jīng)濟，要搞發(fā)展經(jīng)濟。抓整合，降低成本，實現(xiàn)兩廠合一。堵漏洞，抓效益。4、衢州梅林公司要盡快確定經(jīng)營模式，調整資產(chǎn)結構，降低資產(chǎn)負債率，適當控制發(fā)展速度，確保效益。5、捷克梅林公司要補漏洞擴大銷售。6、加大對香港梅林公司的支持，加大品牌宣傳和通路建設。周海鳴在講話中強調上市公司對收購兼并要引起足夠重視。最后，董事長周海鳴送給在座的各企業(yè)負責人四句話：“咬住指標月月追，提高效益把好關，公司重組要確保，創(chuàng)先爭優(yōu)立新功?！?nbsp;
    會上，股份公司下發(fā)了目標任務書。 

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