2011年新春伊始，榮成梅林根據(jù)上級(jí)股份公司和董事會(huì)“調(diào)結(jié)構(gòu)”的要求，果斷實(shí)施“實(shí)現(xiàn)冷凍水產(chǎn)和罐頭生產(chǎn)兩條腿齊驅(qū)，冷凍產(chǎn)品優(yōu)先”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，積極擴(kuò)展高毛利周轉(zhuǎn)快市場(chǎng)好的冷凍調(diào)理食品的生產(chǎn)規(guī)模，通過(guò)將暫時(shí)閑置的午餐肉車(chē)間簡(jiǎn)易改造，使原三個(gè)車(chē)間的冷凍產(chǎn)能增加至五個(gè)車(chē)間。公司副總經(jīng)理唐傳聚帶領(lǐng)骨干團(tuán)隊(duì)精心精細(xì)管理，重品質(zhì)，重考核，抓關(guān)鍵，促成第一季度公司冷凍產(chǎn)品產(chǎn)量和銷(xiāo)售收入分別較去年同比增長(zhǎng)了53%和 60%，毛利貢獻(xiàn)也有了長(zhǎng)足的增長(zhǎng)，為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)墊下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 
    今年來(lái)，公司總經(jīng)理室結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以只爭(zhēng)朝夕的經(jīng)營(yíng)理念盡早計(jì)劃，踏實(shí)運(yùn)作，針對(duì)2月份春節(jié)放長(zhǎng)假，有效勞動(dòng)時(shí)間極短，新招工人熟練程度不高，產(chǎn)能績(jī)效很低的實(shí)際情況，狠抓1月的最佳時(shí)機(jī)不遺余力強(qiáng)化節(jié)前生產(chǎn)時(shí)機(jī)，加班加點(diǎn)搶沖刺，有效地緩解了2月份生產(chǎn)能力的放空。為保證節(jié)后生產(chǎn)正常進(jìn)行，春節(jié)里，副總經(jīng)理唐傳聚親自帶隊(duì)，遠(yuǎn)赴河南、河北和魯西實(shí)施招工。3月份新招收的職工培訓(xùn)到崗后，采用人性化管理和考核模式，重現(xiàn)場(chǎng)，抓定額，促管理，有效地調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)績(jī)效穩(wěn)步提高。 
    應(yīng)對(duì)市場(chǎng)原輔材料緊缺，價(jià)格不斷上漲的趨勢(shì)，管理層積極應(yīng)對(duì)，深入市場(chǎng)調(diào)查，把握時(shí)機(jī)以較低的價(jià)位及時(shí)采購(gòu)藍(lán)鱈、狹鱈及竹莢魚(yú)原料，同時(shí)注重相關(guān)的面粉、淀粉等大宗輔料的進(jìn)貨，為第一季度及今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了積極地配套。 
    榮成梅林的冷凍水產(chǎn)產(chǎn)品第一季度的良好績(jī)效也振奮了公司員工努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的信心，冷凍水產(chǎn)部門(mén)管理模式已作為榮成梅林公司的管理模板逐步推廣。水果、水產(chǎn)罐頭及管理后勤部門(mén)的員工積極轉(zhuǎn)變觀(guān)念，主動(dòng)加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)同和服務(wù)配套。員工們信心百倍的說(shuō)，能看到企業(yè)希望，再苦也值得。

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