為了冠生園集團公司內抓管理、外塑形象，構建和諧的勞動關系、營造以“品爭冠、業(yè)求生、人興園”企業(yè)精神引領下的和諧融洽管理氛圍，造就安全、舒適、明亮、衛(wèi)生的生產與工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)的需要，今年初，經集團公司黨政領導班子商量決定，同意成立集團公司5S現場管理工作小組。
    工作小組在前階段制定5S現場管理檢查標準、動員布置集團公司開展5S現場管理檢查事項的基礎上，已按計劃對集團公司所屬部分單位（冠食、冠蜂、冠調、冠益）進行了5S現場管理初查，緊接著，檢查小組將對集團所屬單位未進行5S現場管理初查的繼續(xù)開展檢查。現將已接受5S現場管理初查單位的情況通報如下：
已接受 5S現場管理初查的四家企業(yè)對集團公司開展的此項工作有不同程度的理解。多數單位的領導和員工思想重視、組織落實、有針對性地對集團公司的5S現場管理檢查標準組織車間主任、班組長進行培訓、將檢查標準具體細化、明確責任并于企業(yè)獎勵制度掛鉤。冠食、冠調、冠益三家企業(yè)單位將5S現場管理與 ISO9000、QS食品質量安全認證、TPM（全面生產管理）、TQM（全面品質管理）等工作相結合，在企業(yè)面臨大修理、搬遷及季節(jié)性停產的同時，認真做好5S現場管理工作。檢查小組在對上述企業(yè)的企業(yè)標牌、宣傳氛圍、廠區(qū)通道、環(huán)境綠化、倉庫管理；陳列堆放、生產現場、工作現場、定置管理、安全消防、生產區(qū)域、工作區(qū)域、輔助區(qū)域、生活區(qū)域、現場清潔、生產容器、機器設備、辦公設備、員工精神狀態(tài)、服裝穿著、言談舉止與遵章守紀等方面的初查后既肯定了成績、又指出了不足，要求被檢查單位在認真對照集團公司5S現場管理檢查標準的基礎上再進行認真整改，振奮精神以接受復查。
    讓我們上下共同努力，將5S現場管理工作逐步引向縱深。

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