11月24日，益民食品集團(tuán)召開企業(yè)文化工作會議，楊誠榮書記在會上作了冠生園集團(tuán)文化工作交流，楊書記從四個方面對冠生園企業(yè)文化建設(shè)作了總結(jié)。
    一、確立民族品牌走向世界的美好愿景
    楊書記說：多年來，冠生園將綠色冠生園開創(chuàng)中國食品的明天作為企業(yè)內(nèi)部口號，“百年冠生園，百億銷售額”作為企業(yè)中期愿景，以此來鼔舞、激勵員工，同時也用每年度確定的奮斗目標(biāo) 來教育和引領(lǐng)員工，去努力完成一個又一個預(yù)期目標(biāo)和任務(wù)。最終實(shí)現(xiàn)“全球冠生園”的美好愿景，這是冠生園集團(tuán)文化建設(shè)的長期任務(wù)之一。圍繞實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)，冠生園集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組織修訂集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，定期到各品牌公司召開現(xiàn)場辦公會，及時把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)度，及時解決偏差和問題。
    冠生園集團(tuán)融入光明食品集團(tuán)后，結(jié)合光明食品發(fā)展愿景，冠生園在職工中認(rèn)真開展了光明——我們共同的事業(yè)的的學(xué)習(xí)、宣傳和大討論。冠生園認(rèn)識到：只有把冠生園的發(fā)展戰(zhàn)略融入到光明集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略中去，才能實(shí)現(xiàn)主業(yè)的更快發(fā)展；只有做大冠生園產(chǎn)品才能實(shí)實(shí)在在地為做強(qiáng)光明集團(tuán)作出貢獻(xiàn)；做響冠生園品牌是做大光明食品的基礎(chǔ)。
    二、培育冠生園精神，鑄就企業(yè)之“魂”
    培育企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心。十三年前，冠生園為了提煉企業(yè)精神，層層發(fā)動，在全體員工中開展了征集“企業(yè)精神”活動。我們在近百名投稿的員工中鎖定了“品爭冠、業(yè)求生、人興園” 九個字作為冠生園的企業(yè)精神，這不僅僅是因?yàn)樗r明的個性，更在于它充分體現(xiàn)冠生園的價值追求。
    有了明確的企業(yè)精神，我們又把企業(yè)的價值理念定格在“不斷提升人們的生活質(zhì)量”上。這是因?yàn)楣谏鷪@食品不是原地踏步的復(fù)制，而是永遠(yuǎn)的創(chuàng)新與創(chuàng)造，一種天天向上的價值追求。正是這種定位和追求，才使“冠生園”品牌活力無限。
    “綠色、無邊界、永續(xù)經(jīng)營”的冠生園企業(yè)經(jīng)營理念。當(dāng)今全球化的市場競爭尤為激烈，企業(yè)只有積極主動的調(diào)整經(jīng)營理念和經(jīng)營方法，才能在激烈的市場角逐中立于不敗之地。
    多年來，冠生園努力探索具有特色的經(jīng)營之道，確立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)營管理指導(dǎo)思想、目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)立足市場、贏得市場，獲得發(fā)展機(jī)遇，這也是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。冠生園的經(jīng)營不僅僅局限于產(chǎn)品本身，同時向管理、向資源、向品牌、向高附加值等要效益，在管理上，探索高效率、低成本的管理模式，形成了集團(tuán)獨(dú)特的集約管理方式，實(shí)現(xiàn)了營銷、資金、科研、市場策劃、廣告宣傳、商標(biāo)管理、勞動力、大宗原輔材料等八個方面的集約化管理并相應(yīng)形成了六十項(xiàng)管理制度，使集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢互補(bǔ)，成本不斷下降；在品牌建設(shè)上不斷創(chuàng)優(yōu)，集團(tuán)已擁有二個中國馳名商標(biāo)、四個上海市著名商標(biāo)及一批知名商標(biāo)。
    在冠生園企業(yè)精神的培育下，涌現(xiàn)出了一批又一批先進(jìn)人物和先進(jìn)集體。近年來，員工中踴現(xiàn)出的先進(jìn)由：全國“五一”勞動獎狀獲得者；上海市優(yōu)秀思想政治工作者；上海市優(yōu)秀黨務(wù)工作者；上海市勞動模范4名；上海市“三八”紅旗手5人；上海市女職工標(biāo)兵2人；上海市勞模集體2個。其中“師傅帶徒弟”的好榜樣—— 湯婭文；“技術(shù)革新”能手——王少雄；“技術(shù)學(xué)科”帶頭人——周曉燕等多名先進(jìn)典型成為一線職工的揩模。
    三、樹立公眾形象，鑄就冠生園知名度
    樹立良好的企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的和宗旨。冠生園圍繞塑造企業(yè)形象不斷打造產(chǎn)品形象、員工形象和公眾形象。
    1、打造“天然、營養(yǎng)、美味、方便”的產(chǎn)品形象
    冠生園堅持走新產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)和老產(chǎn)品技改的道路，樹立起民族特色產(chǎn)品“價廉物美、質(zhì)優(yōu)營養(yǎng)”的形象。如：老產(chǎn)品大白兔奶糖是中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品、國家原產(chǎn)地標(biāo)記注冊產(chǎn)品，全國同類產(chǎn)品市場占有率第一位；冠生園蜂蜜上海市場占有率61%、全國瓶裝蜂蜜第一位，上海市名牌產(chǎn)品。新產(chǎn)品和酒金色年華系列產(chǎn)品，是國家免檢產(chǎn)品、國家原產(chǎn)地標(biāo)記注冊產(chǎn)品，北京釣魚臺國賓館宴會用酒，上海市場占有率第一位。
    2、塑造用心用情用勁工作的員工形象
    冠生園倡導(dǎo)“五個一文化”，以此來塑造員工形象。
    一本書——《商戰(zhàn)攻略》，是記載冠生園從小到大、改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、重振雄風(fēng)的六十個管理案例，是冠生園人的精神財富，也是冠生園員工的必修課本。
    一張卡——冠生園要求員工統(tǒng)一佩戴IC卡，它集工作證、考勤、門鎖多功能于一體，是冠生園管理手段走向現(xiàn)代化的標(biāo)志，統(tǒng)一佩戴也體現(xiàn)員工整體形象。
    一首歌——冠生園邀請名作家作詞譜曲一首“伴你到永遠(yuǎn)”的企業(yè)歌，要求全體員工必須會唱，每天上班前、下班后辦公樓內(nèi)都要播放企業(yè)歌。節(jié)慶日、重大活動必須唱。歌曲激發(fā)員工的自豪感和榮譽(yù)感，也激勵員工用忠誠、熱情、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的姿態(tài)積極投入工作，創(chuàng)造成績。
    一枚章——冠生園要求每個員工都要佩戴“生”字司章。它銘記著冠生園人持續(xù)經(jīng)營、生生不息、奮斗不止的精神。
    一份報——《冠生園》報，它創(chuàng)辦于1995年，迄今12年，從第一期起，已出刊107期。在冠生園報創(chuàng)刊第100期之際，冠生園出刊了百期冠生園報集訂本，真實(shí)記載冠生園的成長歷程，是冠生園企業(yè)精神的傳承。
    3、樹立起具有社會責(zé)任感的公眾形象
    冠生園集團(tuán)堅持每年向上海市紅十字會捐款或捐物，每遇重大災(zāi)情，冠生園集團(tuán)都鼎力相助。
    冠生園企業(yè)形象識別系統(tǒng)的建設(shè)也隨著集團(tuán)的發(fā)展不斷完善，在企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、名片、信封、信箋、文稿紙、杯墊、紙杯、手提袋、請柬、席卡、司旗等都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
    冠生園集團(tuán)與公眾媒體建立起良好的關(guān)系，冠生園主動向外投稿，每年被新聞媒體采納報道的文章60篇左右。擴(kuò)大了冠生園的知名度和公眾口碑。
    2000年，冠生園標(biāo)志性辦公樓建成使用，為百年老品牌在上海樹起了食品工業(yè)一塊新的豐碑，與此同時，也是冠生園品牌和形象最好的展示和宣傳。
    四、提倡“以人為本”創(chuàng)新型的企業(yè)文化氛圍
    冠生園積極營造健康、文明、向上的工作氛圍，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、改革等各項(xiàng)工作，開展豐富多彩的職工文化生活。十四年來，冠生園堅持每二年分別舉行一次職工文化藝術(shù)節(jié)和體育節(jié)，活動項(xiàng)目不斷貼近企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作，文化藝術(shù)節(jié)既充分展示職工的個人才華，又提高了職工的勞動技能，每期文化藝術(shù)節(jié)和體育節(jié)職工參與人數(shù) 700人以上，有數(shù)百人在職工“兩節(jié)”活動中獲得獎項(xiàng)

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