2004年7月29日，中國(guó)蜂產(chǎn)品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)羅夢(mèng)傳和新任常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、協(xié)會(huì)法人代表金文存視察了我們剛剛搬入的亦莊開發(fā)區(qū)總部。百花公司董事長(zhǎng)楊寒冰、總經(jīng)理郭利軍、副總經(jīng)理趙增蓮等接待了中國(guó)蜂協(xié)領(lǐng)導(dǎo)并介紹了公司情況。 
　　公司董事長(zhǎng)楊寒冰全面系統(tǒng)地向中國(guó)蜂協(xié)領(lǐng)導(dǎo)介紹了公司的歷史、現(xiàn)狀和對(duì)未來(lái)的發(fā)展設(shè)想。提出了公司今后發(fā)展的五條思路： 
　　一、全面開發(fā)經(jīng)營(yíng)蜂產(chǎn)品，增加產(chǎn)品附加值。經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)要由過(guò)去的以蜂蜜經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)為蜂蜜、蜂膠、蜂王漿、蜂花粉的全面經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要由低附加值產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)為以高附加值產(chǎn)品為主，不斷開發(fā)科技含量高的產(chǎn)品。 
　　二、拓寬銷售渠道。要在鞏固原有的商業(yè)主流渠道的基礎(chǔ)上，拓寬銷售領(lǐng)域，大力發(fā)展專賣店和大超市中的店中店，并向零售藥店領(lǐng)域延伸。 
　　三、繼續(xù)走名牌發(fā)展之路。在鞏固北京名牌和北京著名商標(biāo)的基礎(chǔ)上，申報(bào)中國(guó)商業(yè)名牌和中國(guó)名牌，利用一切可能提高百花品牌的知名度，用品牌去贏得市場(chǎng)。 
　　四、建立無(wú)公害蜂產(chǎn)品生產(chǎn)基地，把產(chǎn)品質(zhì)量控制向原料生產(chǎn)領(lǐng)域延伸，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系和HACCP食品安全控制體系運(yùn)行。 
　　五、關(guān)心職工，培養(yǎng)人才。提高中工素質(zhì)，解決好用人的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。 
　　中國(guó)蜂協(xié)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)北京百花蜂產(chǎn)品的發(fā)展表示滿意，羅夢(mèng)傳會(huì)長(zhǎng)說(shuō)：北京百花在全國(guó)蜂產(chǎn)品行業(yè)是知名企業(yè)，龍頭企業(yè)，是非常有影響的企業(yè)，在全國(guó)供銷系統(tǒng)存活下來(lái)為數(shù)不多的蜂產(chǎn)品企業(yè)中是佼佼者，叫得響，站得住，希望這個(gè)旗幟永遠(yuǎn)飄揚(yáng)，越來(lái)越好。 
　　建立原料基地勢(shì)在必行，必須建立優(yōu)質(zhì)無(wú)公害的蜂產(chǎn)品原料生產(chǎn)基地，在一定意義上說(shuō)誰(shuí)抓住了原料基地，誰(shuí)就首先占領(lǐng)了優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在公司與基地的關(guān)系可能是松散的，將來(lái)要走向緊密，原料生產(chǎn)是第一車間，與企業(yè)共存共榮。 
　　構(gòu)筑營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、一對(duì)一、人性化的營(yíng)銷要考慮，發(fā)展專賣店，店中店，進(jìn)社區(qū)為消費(fèi)者服務(wù)，建立客戶檔案都是好辦法。 
　　羅會(huì)長(zhǎng)希望北京百花蜂產(chǎn)品公司今后要更多、更好地為行業(yè)多做些工作。

à′?′￡o@nfrom