兩千萬年前，中國就有蜜蜂。此后，人與蜂之間，便有了一種默契、達成一種和諧，人和蜂共同創(chuàng)造了一部燦爛的蜜蜂文化史……歷史的長河未作絲毫停留，直到上世紀1960年代后中國養(yǎng)蜂業(yè)興起。在中國蜜蜂文化史上，有一個名字熠熠生輝，那就是——南京老山藥業(yè)，中國蜂業(yè)的龍頭企業(yè)。新任董事長劉兵，對老山藥業(yè)未來的發(fā)展，有著清晰的思路：在蜂產(chǎn)品市場打造一個“生態(tài)能力”強的老山藥業(yè)，建設(shè)一個和諧幸福的企業(yè)，磨礪出一個中國一流的綠色健康品牌。  
    生態(tài)老山  和諧企業(yè) 
    ——老山藥業(yè)，打造中國蜂業(yè)綠色品牌 
    創(chuàng)新的老山藥業(yè) 
    劉兵，浦口區(qū)政府委派到老山藥業(yè)的新任董事長。無論是老山藥業(yè)的員工，還是曾和劉兵一起工作過的同事，對劉兵都有一個共同的評價——“有創(chuàng)見”。 
    以一種“有創(chuàng)見”的態(tài)度和眼光，來審視眼下發(fā)展中的蜂業(yè)企業(yè)和蜂產(chǎn)品競爭，對于蜂業(yè)這項“古老而甜蜜的事業(yè)”，遵從著那種傳統(tǒng)的按部就班的行業(yè)規(guī)則來說，的確具有挑戰(zhàn)性。事實上，在金融危機的背景之下，蜂業(yè)市場也的確需要有“創(chuàng)見”地突破常規(guī)做派。 
    鑒于眼下蜂業(yè)企業(yè)入行門檻低，但模仿和抄襲能力強的“非典型”性特征，劉兵對老山藥業(yè)將如何“有創(chuàng)見”的具體內(nèi)容笑而不談，但從他在老山藥業(yè)的管理舉措上，能洞其魄力和前瞻性。眾所周知，傳統(tǒng)的蜂業(yè)企業(yè)，無一例外遵循的都是“能賣多少就生產(chǎn)多少”，這樣做的最大優(yōu)勢在于減少庫存損耗、降低市場風險。但在劉兵看來，這不但不利于刺激銷售積極性、發(fā)揮營銷潛能，同時也降低了生產(chǎn)線流水的連續(xù)性，降低了員工市場風險的耐受性和收益，在產(chǎn)能未能充分發(fā)揮的同時會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的運作成本并未因此降低。劉董事長認為，營銷潛能的發(fā)揮需要“倒逼”，需要自我施壓。故其鼓勵充分發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)能，以產(chǎn)促銷，一方面創(chuàng)造規(guī)模效益，一方面在解決產(chǎn)能過剩問題的同時，憑借“老山”的品牌力量和營銷潛能，將老山產(chǎn)品快速“推”向更廣闊的市場。在金融危機的背景下，這種“推”的做法，具有積極意義，不僅僅在于改變了員工的生產(chǎn)生活狀態(tài)提高了員工的“幸福指數(shù)”，也迫使營銷部門改變思路，盤活市場。事實證明，前不久省農(nóng)委公布的一項調(diào)查顯示，江蘇全省國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)均告別負增長，并呈現(xiàn)不同程度的增長態(tài)勢。為達到“推”市場的目標，老山藥業(yè)正著力打造蜂產(chǎn)品高端市場。 
    老山藥業(yè)采用這一“擠壓式”打法，擠壓出市場上那些品牌效應(yīng)不佳的產(chǎn)品——“這是老山的責任，是老山式誠信的價值所在，也是老山對消費者三十多年如一日的承諾：讓消費者享用真正的綠色的、健康的蜂產(chǎn)品”，劉兵說。  
    老山藥業(yè)的生態(tài)價值 
    生態(tài)，基于蜂產(chǎn)品是一個最高等級的評價；同樣，生態(tài)，對于一個企業(yè)來說，也是最高等級的贊賞。如果說農(nóng)業(yè)文明是“黃色文明”，工業(yè)文明是“黑色文明”，那生態(tài)文明就是“綠色文明”。正是在對“綠色文明”的堅守和追尋，老山藥業(yè)，30年來在不斷謀求著一個企業(yè)孜孜追求的發(fā)展和壯大的同時，以其品牌、實力和口碑一舉成為國內(nèi)蜂產(chǎn)品龍頭企業(yè)，全國知名蜂產(chǎn)品企業(yè)。蜂產(chǎn)品的特性，決定了蜂產(chǎn)品首先是一個農(nóng)產(chǎn)品，是一個依賴于生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)品。老山藥業(yè)生態(tài)價值的體現(xiàn)，是從遠在新疆的養(yǎng)蜂基地開始的。 
     從上世紀90年代開始，老山藥業(yè)便著手建立綠色養(yǎng)蜂基地。他們先是與中國農(nóng)科院蜜蜂研究所專家一道，跋山涉水對全國范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)生態(tài)區(qū)域進行了綜合調(diào)研和分析，選擇了一批地勢干燥、背風向陽、排水良好、氣候適宜的場所，建立老山綠色養(yǎng)蜂基地。 
      2004 年7月，在江蘇和新疆兩地政府的關(guān)懷下，老山藥業(yè)順利實現(xiàn)了對新疆伊犁百信蜂業(yè)的增資擴股，從而在伊犁河谷沿天山西部一帶擁有了四大生態(tài)養(yǎng)蜂基地。老山對新疆伊犁有機基地5公里范圍內(nèi)的蜜源植物、水源進行了統(tǒng)一規(guī)劃、改造和動態(tài)監(jiān)測，確保養(yǎng)蜂基地遠離城區(qū)、工礦區(qū)、交通主干線、工業(yè)污染源、生活垃圾場等。 
    此后，老山藥業(yè)還在基地嚴格地劃定了蜜蜂放養(yǎng)范圍，并繪制出蜂箱位置圖，優(yōu)選健壯蜂種，人性化善待蜜蜂?！叭饷蹘臁背蔀槔仙剿帢I(yè)獨有的“生態(tài)商標”，成為全國消費者評出的“十佳品牌”和“十佳產(chǎn)品”。 
    老山藥業(yè)的生態(tài)價值還不僅于此，更在于老山藥業(yè)對整個行業(yè)的“生態(tài)凈化”功能。在相繼榮獲“中國名牌農(nóng)產(chǎn)品”、中國蜂產(chǎn)品“十佳品牌”和“十佳產(chǎn)品”之后，今年3.15前夕，江蘇省質(zhì)監(jiān)局正式通報了“江蘇質(zhì)量獎”獲獎情況。老山藥業(yè)，毫無意外的一舉摘得“江蘇質(zhì)量獎”——對于一個獎項而言，“江蘇質(zhì)量獎”是目前國內(nèi)由政府頒布的質(zhì)量最高獎項體系；而對于老山藥業(yè)而言，這是迄今為止國內(nèi)蜂產(chǎn)品行業(yè)所能摘得的最高質(zhì)量獎項。老山藥業(yè)希望以不斷獲得權(quán)威獎項，以一種“生態(tài)”的理性的動作，在競爭激烈的市場，“刷新”消費者的思路和觀念。 
    蜂王漿國際標準會議下月在南京召開 
    據(jù)悉，10月25日，蜂王漿國際標準會議將在南京召開。目前已知將參會的有來自日本、法國、印度的蜂業(yè)專家。日本，是世界上最大的蜂王漿消費國；而法國和印度，則是蜂產(chǎn)品進口國；中國，世界上最大的生產(chǎn)國，而老山藥業(yè)1983年開始研制蜂王漿凍干粉，利用先進的冷凍干燥技術(shù)成功地解決了鮮王漿活性保存問題，使其成為易于貯藏、運輸、服用方便的商品，1986年被列入“國家星火計劃”，老山藥業(yè)也由此占據(jù)了蜂王漿凍干粉內(nèi)銷市場的半壁江山。 
    此次事關(guān)蜂王漿國際標準的會議，之所以選擇在南京召開，還有另一層背景。這就是董事長劉兵非常看重的“跨江戰(zhàn)略”，浦口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和老山藥業(yè)正好位于跨江發(fā)展板塊，這為老山藥業(yè)提高經(jīng)濟輻射力和國際影響力提供了平臺。還有一個專業(yè)緣由是，去年7月30日，國際標準化組織投票通過了老山藥業(yè)制定《蜂王漿》國際標準的申請。從那一刻起，國際蜂業(yè)界已經(jīng)開始重新評估中國這個“世界上最大的蜂產(chǎn)品出口國”，中國蜂業(yè)界也將由此謀求更多的“國際話語權(quán)”和市場親和力。而老山藥業(yè)，也成為國內(nèi)第一個牽頭制定國際標準的蜂業(yè)企業(yè)——以一企之力，努力開創(chuàng)一個中國蜂產(chǎn)品的新時代。 
    老山早就是省市名牌和著名商標了，并被認定為“國家重點高新技術(shù)企業(yè)”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”。劉兵董事長認為，老山藥業(yè)的核心經(jīng)營資源和競爭優(yōu)勢還是在于蜂業(yè)標準的領(lǐng)先，而追求卓越績效就是要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢。同時，標準化建設(shè)也是老山藥業(yè)對卓越績效“以顧客和市場為中心”、“社會責任”和“公益支持”等準則的深層解讀。目前，老山藥業(yè)已是國家蜂產(chǎn)品標準化工作組秘書長單位。 
    劉兵董事長還表示，一個企業(yè)最大的社會責任在于對顧客安全和健康負責，最大的公益莫過于推動整個行業(yè)和國際蜂業(yè)的發(fā)展進步，以企業(yè)的優(yōu)秀實踐與國內(nèi)外同行進行分享。 

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