老山藥業(yè)是一個由場辦企業(yè)發(fā)展起來的老國有企業(yè)，其間經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉變，經(jīng)歷了兩次體制改造，克服了體制滯后、人才匱乏、觀念保守等諸多不利因素。堅定不移地貫徹落實既定的標準化戰(zhàn)略，關鍵在于主要領導的高度重視。標準化工作的早期特點是投入多、產(chǎn)出少，會影響公司當期的利潤及對經(jīng)營層的業(yè)績考核，大多數(shù)企業(yè)員工，包括部分中高層領導干部缺乏戰(zhàn)略意識，都認為企業(yè)追求的是規(guī)模和利潤，不理解做標準跟做市場、做銷售有什么關系，但又對怎樣做強、做大企業(yè)一籌莫展。面對實施標準戰(zhàn)略的現(xiàn)實困難，企業(yè)主要領導不僅要具有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和思維，還要有認定目標后的堅定決心和執(zhí)著精神。老山藥業(yè)主要領導親自負責標準戰(zhàn)略的實施，明確了標準化工作目標、計劃和實施方案，并確保足夠的人力、物力、財力的投入。自標準戰(zhàn)略實施以來，在公司主要領導的直接主持下，公司先后投入500多萬元用于改善科研設施、設備，戰(zhàn)略重組了公司化獨立運作的省級蜂業(yè)科研機構，并通過"產(chǎn)學研檢相結合"的新型科技創(chuàng)新體系集中了大批優(yōu)秀的專業(yè)科研人才，開發(fā)出4項國家發(fā)明專利和10多項科技成果。為了建立起以技術標準為核心、管理標準和工作標準相配套的標準化體系，公司在同行業(yè)內率先通過了ISO9001、GMP、HACCP等管理體系認證，導入卓越績效管理模式，并即將通過ISO14000、ISO22000體系認證的評審驗收。與此同時，公司還對原料尤其是優(yōu)質原料供應進行了基地化管理，建立了產(chǎn)品質量可追溯體系。老山藥業(yè)的綠色和有機養(yǎng)蜂基地建設為蜂業(yè)標準的制訂工作提供了可靠的實驗數(shù)據(jù)和可借鑒的管理模式。作為科技轉化和標準化戰(zhàn)略的成果，在政府主管部門、中國蜂產(chǎn)品協(xié)會、蜂業(yè)同行、專家學者等支持幫助之下，老山藥業(yè)相繼完成了《凍干蜂王漿散（藥品）》、《凍干蜂王漿膠囊（藥品）》、《蜂蜜》、《蜂王漿》、《蜜蜂產(chǎn)品生產(chǎn)管理規(guī)范》等5個國家標準的擬定，其中《蜂蜜》國家標準榮獲了國家標準創(chuàng)新二等獎。目前，老山藥業(yè)的標準戰(zhàn)略實施已從"國家標準"向"國際標準"邁進，開始在主管部門和行業(yè)協(xié)會的領導下牽頭擬定《蜂王漿國際標準》。作為成功實施標準化戰(zhàn)略的回報，老山藥業(yè)的行業(yè)地位和品牌價值迅速提升，企業(yè)貫標后的產(chǎn)品銷售連續(xù)2年增長80%左右，價格連續(xù)3年增長 30%以上，公司利稅增長也遠遠高于產(chǎn)值增長。老山藥業(yè)還通過標準化帶動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，直接帶動蜂農(nóng)4000余戶，通過產(chǎn)品價值提升幫助蜂農(nóng)年增收1900 余萬元。尤為重要的是，蜂業(yè)國家標準的實施有利于向消費者提供優(yōu)質安全的蜜蜂產(chǎn)品，保護消費者的合法權益，體現(xiàn)了科學發(fā)展觀"以人為本"的要義。以上這些標準化基礎工作和成果，如果不是領導重視并親自負責，如果不是將標準化工作作為企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，是難以開展、堅持和有所收獲的。 

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