為提高公司經(jīng)營(yíng)效益，規(guī)范管理，提高工作效率，增加員工收入，強(qiáng)化務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，公司決定對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全面調(diào)整。
    本著優(yōu)化機(jī)構(gòu)、整合資源、簡(jiǎn)化工作流程的原則，公司將原來四個(gè)管理中心調(diào)整為八個(gè)管理部室；調(diào)整原來事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)模式，設(shè)立9個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。
    在機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中，公司堅(jiān)持深化改革的方向，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持有利于科學(xué)發(fā)展和建設(shè)高效企業(yè)的原則。公司新設(shè)的機(jī)構(gòu)中，重點(diǎn)是加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷的管理，這是由公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀所決定的，體現(xiàn)了公司決策層重基礎(chǔ)、抓規(guī)范、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的決心。這項(xiàng)決策，有利于形成規(guī)范、協(xié)調(diào)、高效的管理體制，有利于公司的快速發(fā)展。
    通過此次改革，公司將進(jìn)一步理順部門職責(zé)關(guān)系，使部門職能得到科學(xué)劃分，極大地促進(jìn)今后的發(fā)展；公司將抓住國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)新一輪調(diào)整的機(jī)遇，不斷提高公司管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面拓展公司發(fā)展的新局面，在春都發(fā)展的歷史上產(chǎn)生重大的影響。

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