春都集團(tuán)的破產(chǎn)，為洛陽春都投資股份有限公司(以下簡稱春都投資)擦拭“春都”品牌再一次撣去歷史的塵埃。
　　5月21日，《大河報(bào)·大河財(cái)富》對春都集團(tuán)5月15日進(jìn)入破產(chǎn)程序的新聞事實(shí)以《春都集團(tuán)破產(chǎn)倒計(jì)時(shí)》為題作了報(bào)道。文章不僅打撈了春都集團(tuán)之所以破產(chǎn)的歷史成因，還對獲得新生的春都投資等公司實(shí)施與春都集團(tuán)的資本基因切割，成功實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營“第二春”的現(xiàn)象進(jìn)行了分析。
　　然而，報(bào)道刊發(fā)后，卻引發(fā)了人們對春都集團(tuán)破產(chǎn)與春都投資之間關(guān)于資本聯(lián)系與品牌認(rèn)知的誤會。
　　“事實(shí)上，春都集團(tuán)的破產(chǎn)，對春都投資的發(fā)展是一個(gè)利好，清除了春都投資在樹立春都品牌上的認(rèn)知障礙?！贝憾纪顿Y董事長蔡永燦向記者表示。
　　由于認(rèn)知上的差錯(cuò)，還有一部分人對春都集團(tuán)與春都投資之間的關(guān)系難以厘清。其實(shí)，早在2007年，河南投資集團(tuán)全資收購了上市公司春都股份，并通過資產(chǎn)置換實(shí)現(xiàn)了同力水泥(000885)上市，退市之后的春都股份資產(chǎn)被投資集團(tuán)成立的春都投資實(shí)施經(jīng)營。春都集團(tuán)與春都投資在資本上完全實(shí)現(xiàn)了切割。也就是說，春都集團(tuán)與春都投資早在2007年就沒有一絲資本基因聯(lián)系。
　　而歷經(jīng)了風(fēng)雨洗禮的春都品牌，也隨之獲得了重生。只是涅槃之后的春都品牌的培育與壯大、責(zé)任與榮耀落在了春都投資的肩上?？墒?，由于春都集團(tuán)的聲名遠(yuǎn)播，人們已經(jīng)難以把春都品牌與春都集團(tuán)切割開來。春都集團(tuán)落敗之后，也為春都品牌蒙上了灰塵?，F(xiàn)在，春都投資在市場營銷中，仍然遇到過往的春都集團(tuán)經(jīng)銷商對春都品牌“再認(rèn)同”產(chǎn)生了心理障礙。
　　“現(xiàn)在好了，春都集團(tuán)破產(chǎn)了，我們就有理由讓廣大消費(fèi)者明白，春都品牌是春都投資經(jīng)營的，與春都集團(tuán)早已沒有了任何瓜葛。請消費(fèi)者認(rèn)準(zhǔn)這一點(diǎn)?！辈逃罓N強(qiáng)調(diào)。
　　春都迎“春”
　　如果把春都集團(tuán)的破產(chǎn)，看到春都品牌重新崛起清理的第二重障礙。那么，早在2007年河南投資集團(tuán)對春都投資實(shí)施的資本基因改良，可以看做是春都品牌煥發(fā)新生的第一重曙光。
　　春都投資的誕生，就為春都品牌再生注入了新鮮血液。
　　近4年來，春都投資為重塑春都品牌，不僅對固有資源進(jìn)行了梳理與盤活，還對春都固有文化進(jìn)行了改良。一個(gè)企業(yè)的文化是其核心競爭力的主要體現(xiàn)，而文化的改良來自于制度的革故鼎新。
　　蔡永燦表示，在春都投資的制度重建上，實(shí)施了三項(xiàng)制度改革，對春都的組織架構(gòu)進(jìn)行了重新搭建，不僅精簡了行政人員，而且對用工與分配機(jī)制進(jìn)行了梳理。
　　而這一切改良都是以市場為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了對市場反應(yīng)的高度敏銳特征。比如，生鮮屠宰事業(yè)部把握公司制度改革方向，在事業(yè)部內(nèi)部實(shí)行專業(yè)化管理，加強(qiáng)成本控制，注重行業(yè)信息采集，并建立了激勵(lì)機(jī)制，初步建立了市場判斷準(zhǔn)確、快速決策、快速執(zhí)行的管理操作流程。
　　在制度剛性文化搭建之后，企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，作為企業(yè)文化建設(shè)的最高準(zhǔn)則，春都投資對此著墨甚多。
　　春都投資從三個(gè)方面入手:一是提升春都員工的信心，春都從擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)規(guī)模，發(fā)展春都產(chǎn)業(yè)園著力，讓春都員工看到春都未來的光明前景；二是通過薪酬制度改革，讓員工實(shí)現(xiàn)多勞多得，獲得穩(wěn)定的收入；三是營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，建立了員工淘汰機(jī)制，創(chuàng)造想干事有機(jī)會、能干事有崗位、干成事有地位、以人為本的企業(yè)文化氛圍。
　　注入了發(fā)展信心的春都投資，在企業(yè)戰(zhàn)略上樹立了雄心。據(jù)介紹，春都未來5年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)是，以優(yōu)良品種的生豬繁育基地建設(shè)與春都食品工業(yè)園區(qū)建設(shè)兩大戰(zhàn)略為內(nèi)容，著力構(gòu)建一條完整的動(dòng)物飼料—種豬繁育—商品豬養(yǎng)殖—畜禽屠宰—肉制品加工—副產(chǎn)品綜合利用—包裝材料生產(chǎn)—冷鏈配送 —連鎖專賣一體化產(chǎn)業(yè)鏈。
　　春都契機(jī)乍現(xiàn)
　　3月22日，歷經(jīng)3年對發(fā)展理念、經(jīng)營機(jī)制、企業(yè)文化的改造，春都投資迎來了發(fā)展的新契機(jī)。春都食品工業(yè)園正式奠基了。
　　據(jù)介紹，落地于洛陽工業(yè)園區(qū)的春都食品工業(yè)園項(xiàng)目，占地285畝，總投資5.6億元，總建筑面積為19萬平方米。而規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目包括生豬屠宰分割、肉食品精深加工、副產(chǎn)品綜合利用、冷藏配送連鎖專賣、科研開發(fā)等。
　　最值得稱道的是春都食品工業(yè)園技術(shù)設(shè)備投入起點(diǎn)高。“規(guī)劃按國家標(biāo)準(zhǔn)及歐盟、美國和日本等出口注冊標(biāo)準(zhǔn)建造，將達(dá)到國際一流?！北热缤涝咨a(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)完全按歐盟食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、美國FDA標(biāo)準(zhǔn)和日本農(nóng)林水產(chǎn)省標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，將建立全程可追索的管理數(shù)據(jù)，即人們吃過的春都肉食產(chǎn)品，可以根據(jù)信息追索的方式，查到這份產(chǎn)品的原始檔案。
　　規(guī)劃建設(shè)的春都食品工業(yè)園共分三期進(jìn)行，2010年啟動(dòng)的是洛陽食品工業(yè)園一期工程的建設(shè)。這一項(xiàng)目包括生豬屠宰、分割生產(chǎn)線、冷卻保鮮肉精深加工等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與建設(shè)。2010年底，要實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。二期項(xiàng)目為肉制品精深加工項(xiàng)目，三期項(xiàng)目為清真肉制品加工項(xiàng)目。最終在 2012年底春都食品項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。
　　眼下，春都正式踏上了振興之路，雖然前路依然會有曲折，但是，走向復(fù)興的春都投資已經(jīng)重新掌握了自己的命運(yùn)。
　　在河南肉食品行業(yè)，以雙匯為首的肉制品加工業(yè)已走在了最前端。但是，不能否認(rèn)的是，行業(yè)集中度依然偏低，行業(yè)升級依然是沉重的課題，產(chǎn)業(yè)安全仍然值得警惕，這給予有國有資本背景的春都投資上馬食品工業(yè)園以產(chǎn)業(yè)契機(jī)。

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