投資集團(tuán)決心搶占食品產(chǎn)業(yè)高地，不唯實(shí)力、資源優(yōu)勢(shì)，還有公民責(zé)任所系
　　3月24日，深市小幅收跌，同力水泥(000885)則以1.72％的漲幅收于14.16元。同力水泥三季報(bào)披露，預(yù)計(jì)2009年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10147.64萬(wàn)元，每股收益0.4018元。同力水泥優(yōu)良的業(yè)績(jī)，為其在資本市場(chǎng)獲得了更大的價(jià)值發(fā)現(xiàn)，全賴于投資集團(tuán)借助春都股份虧損實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)換后的結(jié)果。
　　2005年前后，深陷保殼迷局中的春都股份已到了無(wú)藥可醫(yī)的地步，投資集團(tuán)進(jìn)入春都股份進(jìn)行重組，置入了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)同力水泥，扭轉(zhuǎn)了春都股份摘牌的風(fēng)險(xiǎn)，也讓置換出來(lái)的春都股份的春都食品的生產(chǎn)線重新獲得了二次生機(jī)。
　　如何做大春都投資，如何在食品產(chǎn)業(yè)中獲得話語(yǔ)權(quán)，是投資集團(tuán)重新審視春都投資著重思考的課題。
　　畢竟，投資集團(tuán)進(jìn)入春都股份，有著行使政府責(zé)任之舉。但是，春都品牌的價(jià)值再發(fā)現(xiàn)，何嘗不是投資集團(tuán)承擔(dān)這一政府責(zé)任的又一重考慮呢。
　　拯救春都股份，并非僅限于救助，更在于尋求發(fā)展。投資集團(tuán)基于上述考慮，將其實(shí)踐于企業(yè)運(yùn)行。
　　3年來(lái)，春都投資贏得了投資集團(tuán)的信任。對(duì)春都投資固有資源的梳理、盤(pán)活，對(duì)春都人力資源的重整，特別是在企業(yè)文化重塑上，春都投資迎來(lái)了煥然一新的面貌。
　　比如，“三項(xiàng)制度改革”，對(duì)春都管理體系的重新梳理，重建了春都投資的用工、分配制度。比如，春都投資又從三個(gè)方向著手，一是提升春都員工的信心，規(guī)劃發(fā)展春都食品工業(yè)園，提升春都員工的信心。二是通過(guò)薪酬制度改革，讓員工實(shí)現(xiàn)多勞多得，獲得穩(wěn)定的收入。三是營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，建立了員工淘汰機(jī)制，創(chuàng)造想干事有機(jī)會(huì)、能干事有崗位的企業(yè)文化氛圍?！斑@些變化，給春都投資注入了生機(jī)與活力，為春都品牌升級(jí)打下了良好基礎(chǔ)?！币淮憾贾槿吮硎?。
　　春都投資的良性發(fā)展格局，為投資集團(tuán)強(qiáng)力投資食品產(chǎn)業(yè)注入了信心與決心。投資集團(tuán)決定把春都投資打造成投資集團(tuán)一個(gè)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，重塑春都品牌，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓春都投資具備與同力水泥同樣的盈利能力，就成為謀劃春都食品工業(yè)園的戰(zhàn)略選擇了。
　　眼下，國(guó)內(nèi)食品安全領(lǐng)域出現(xiàn)的諸多困局，讓國(guó)人揪心。此時(shí)，投資集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)履行企業(yè)公民意識(shí)，樹(shù)立行業(yè)范本也是義不容辭的責(zé)任。

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