行動(dòng)綱領(lǐng)  
    共標(biāo)·共通·共協(xié)·共享----簡(jiǎn)稱(chēng)“四共”管理者行動(dòng)綱領(lǐng)  
    “四共”是管理者作業(yè)思維準(zhǔn)則。所有營(yíng)運(yùn)過(guò)程/計(jì)劃/項(xiàng)目的開(kāi)展，都必須先明確目標(biāo)，然后將涉及到的人財(cái)物事知會(huì)相關(guān)人員，達(dá)成一致后團(tuán)協(xié)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。  
    共標(biāo)——各階管理者制定營(yíng)運(yùn)期間所有過(guò)程/計(jì)劃/項(xiàng)目/目標(biāo)應(yīng)設(shè)定科學(xué)清晰、圍繞總計(jì)劃、目標(biāo)實(shí)施及有效可行為設(shè)定的原則。  
    共通——達(dá)共知后之執(zhí)行，管理者應(yīng)將具體主干作業(yè)策略、方案、措施、核心點(diǎn)、如何作業(yè)等組織，討論后實(shí)施動(dòng)員，達(dá)到涉員基本通和理解一致，怎樣做和配合，即溝通充分和組織有效。  
    共協(xié)——管理者應(yīng)重視團(tuán)協(xié)作戰(zhàn)，涉及人、財(cái)、物、事應(yīng)圍繞目標(biāo)完成為主干線(xiàn)（提起重要待辦的事情要即辦，未能即辦要備忘，有吩咐、有回復(fù)、有跟進(jìn)，排除小節(jié)干擾影響主標(biāo)）協(xié)調(diào)和推進(jìn)至完成，并予以表彰活動(dòng)。  
    共享——股東投資企業(yè)，員工共同努力做好企業(yè)，分享含工資、獎(jiǎng)金、上市后成果，給予員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、發(fā)展、追求的平臺(tái)。  
    各階管理者應(yīng)具備企業(yè)文化和以上思維及行事準(zhǔn)則，做好點(diǎn)和面的標(biāo)桿作用。  
    企業(yè)榮譽(yù)：公司有良好的社會(huì)信譽(yù)和較高的行業(yè)知名度，先后榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品、全國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)、廣東省著名商標(biāo)、中國(guó)食品工業(yè)（餅干行業(yè)）的十強(qiáng)企業(yè)和廣東省工商局頒發(fā)的連續(xù)十五年“守合同 重信用”企業(yè)、江門(mén)市納稅A級(jí)企業(yè)、江門(mén)市民營(yíng)科技企業(yè)等獎(jiǎng)勵(lì)150多次（項(xiàng)）的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。  
    企業(yè)愿景：提升品牌知名度及美譽(yù)度，創(chuàng)建一流民族品牌企業(yè)，打造上市食品集團(tuán)。  
    企業(yè)宗旨：為股東創(chuàng)造效益、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造和諧。  
    企業(yè)理念：嘉士利·利萬(wàn)家。  
    發(fā)展戰(zhàn)略：穩(wěn)、強(qiáng)、大、鞏大。  
    企業(yè)形象：統(tǒng)一CI、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一規(guī)范、樹(shù)立良好企業(yè)形象。  
    管理方針：以發(fā)展的思維搞經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)營(yíng)的思維搞管理，以管理的思維搞生產(chǎn)。 

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