日前，東阿阿膠股份有限公司戰(zhàn)略研討會在京舉行，東阿阿膠集團董事長劉維志提出，到２００５年，東阿阿膠要做到補血產(chǎn)品國內(nèi)第一、亞洲領(lǐng)先。隨著生活水平的提高，補血成為一種新的健康概念，阿膠產(chǎn)品在補血類市場中占據(jù)了龐大的份額，而東阿阿膠集團是整個阿膠行業(yè)的老大，其產(chǎn)量、出口量分別占了全國的７５％和９０％以上。 
    這樣的數(shù)字讓我們初步了解了東阿阿膠為何敢有“信心”。不過，有一個行業(yè)動態(tài)同樣不能忽視：２００４年１月１日，中藥保健藥品將允許在市場上流通。這意味著，我國醫(yī)藥企業(yè)的保健品必須在“藥”和“食”之間作出選擇。但對于東阿阿膠來說，其產(chǎn)品主要在食品市場銷售，即使變成食品后對其影響也應該不大。同時，由于其可從二級市場融資的有利條件，故其在ＧＭＰ認證的實施上有資金的保障，ＧＭＰ認證率較高，因此，其保健品轉(zhuǎn)藥品的道路上有近水樓臺的優(yōu)越性。
    前進的障礙排除了，東阿阿膠“信心”更足了。因為它同時還有一個２００１年至２００５年的四步走計劃護航，即２００１年，培育一個新的阿膠系列拳頭產(chǎn)品。２００２年，爭取培育一個非阿膠系列的新產(chǎn)品。２００３年，對醫(yī)療儀器企業(yè)進行改制，實施對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的兼并，完成生物制藥廠的改制上市或合資，選擇藥用輔料的合作對象；對高層管理人員和科研人員實施期權(quán)激勵；開展電子商務，逐步加大海外銷售的市場銷售力。２００４年到２００５年，使阿膠系列產(chǎn)品占國內(nèi)補血產(chǎn)品市場份額的３０％以上，成為國內(nèi)補血產(chǎn)品第一品牌；國外市場份額占銷售總額的５％以上；實施對醫(yī)藥公司的兼并，建立以香港為基地的海外營銷網(wǎng)絡；探索轉(zhuǎn)讓醫(yī)療儀器和啤酒廠的股權(quán)；完成藥用輔料廠的改制上市。
    可以看出，其雖然要“成為補血產(chǎn)品市場國內(nèi)第一”，并不意味著把阿膠定位于補血，補血作為第一品牌定位只是東阿阿膠市場戰(zhàn)略的第一步，東阿阿膠的路還很長，也很廣…

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