2008年1月9-15日，產(chǎn)業(yè)管理部在公司總部2018會議室舉行新建、擴(kuò)建、技改項目審核會議，組織產(chǎn)業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)骨干對2008年新建、擴(kuò)建、技改項目方案進(jìn)行審核。
    會議由產(chǎn)業(yè)部姜連基總工程師主持，總結(jié)中糧屯河10 余年項目管理的經(jīng)驗，新建項目的建設(shè)方案本著標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、與國際番茄加工工廠技術(shù)要求接軌的原則審核投資預(yù)算，重點突出在公司產(chǎn)業(yè)管理部宏觀管理、控制下的項目預(yù)算分解，研究同一專業(yè)加工類別的項目投資費用基準(zhǔn)，按工藝流程細(xì)分項目投資，制定標(biāo)準(zhǔn)模板，拓寬和發(fā)展了公司的標(biāo)準(zhǔn)化項目投資預(yù)算管理。
    技改項目依照能夠優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本、提升質(zhì)量四個原則進(jìn)行審核。
    通過項目預(yù)算、技改審核小組一周的工作，初步審核確定2008年中糧屯河公司烏什、拜城、焉耆、烏蘇、額敏、吉木薩爾等六個項目投資預(yù)算，以及番茄、果業(yè)工廠（包括安徽碭山）技術(shù)改造項目方案。

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