每個(gè)新年我們都感慨萬千，因?yàn)槲覀円妥哌^去的一年。每個(gè)新年我們都豪情萬丈，因?yàn)槲覀儠?huì)迎來新的一年。然而這個(gè)2009與2010之交，我們卻是那么的平靜，似乎一切沒有變化。
　　的確一切沒有變化，除了我們必須換去的日歷。應(yīng)了人們常說的一句話，看的多了，也就淡了。
　　2009走了，留給我們的，只是一些平淡的記憶。在奧瑞金制罐的歷史上，這是第十五個(gè)年頭。還好，我們做完了我們應(yīng)該完成的工作。也許是2008留給人們的記憶太多太多，以至于人們的思維還是在2008中延伸的時(shí)候，2009就那么淡淡地抹過去了。
　　2010來了，她是悄悄地來的。我們甚至還沒有準(zhǔn)備好迎接她的禮物。
　　2010年，我們要完成北京集團(tuán)公司的經(jīng)營體制改革，推進(jìn)集團(tuán)化和股份制的進(jìn)程；在湖北公司推進(jìn)內(nèi)部重新整合；加快成都公司的建設(shè)，完善西南地區(qū)的戰(zhàn)略布局；啟動(dòng)山東市場(chǎng)，確保紹興公司的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，積極推動(dòng)食品、奶粉罐在華東地區(qū)的市場(chǎng)布點(diǎn)工作；按計(jì)劃完成廣東公司的建設(shè)，為奧瑞金進(jìn)入華南市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)；針對(duì)國內(nèi)外市場(chǎng)的變化，完善番茄事業(yè)部的組織工作；針對(duì)國內(nèi)外市場(chǎng)的狀況，制定與其相匹配的戰(zhàn)略計(jì)劃，確保奧瑞金在番茄罐市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位。
　　2010年，是奧瑞金建立以來，在研發(fā)工作中計(jì)劃投資最多的一年，也是研發(fā)項(xiàng)目成果應(yīng)用推廣的一年。我們必須完成DR材料在飲料罐、食品罐上的批量生產(chǎn)，推廣精確罐裝技術(shù)的應(yīng)用；做好新型食品罐研發(fā)的準(zhǔn)備工作，配合市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，研制出適應(yīng)市場(chǎng)需求的相關(guān)產(chǎn)品。
　　2010年，我們要進(jìn)一步完善集團(tuán)化的管理模式，提高綜合管理能力。要堅(jiān)持“環(huán)境管理”的原則，堅(jiān)持“以進(jìn)軍食品市場(chǎng)，推動(dòng)制罐市場(chǎng)的發(fā)展；以進(jìn)軍國際市場(chǎng)，帶動(dòng)國內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展”的方針，努力將奧瑞金建設(shè)成為中國最具競爭力的金屬包裝產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

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