12月3-6日，中糧屯河公司葛曉謙總會(huì)計(jì)師帶隊(duì)分別赴新源糖業(yè)、伊犁糖業(yè)、新寧糖業(yè)和博州糖業(yè)公司做調(diào)研，并分別與糖業(yè)公司負(fù)責(zé)人、中層管理人員進(jìn)行座談，在問(wèn)答互動(dòng)過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)新榨季生產(chǎn)中的成本費(fèi)用控制情況做了細(xì)致的分析。公司領(lǐng)導(dǎo)在肯定糖業(yè)公司在控制原料收購(gòu)環(huán)節(jié)、嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理工作的同時(shí)，要求各子公司要對(duì)正、負(fù)偏差指標(biāo)做好原因分析，規(guī)范存貨及原輔料的計(jì)量，并與標(biāo)桿企業(yè)相比較、找差距，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)的降低噸成本300元目標(biāo)。
    公司領(lǐng)導(dǎo)還就個(gè)別公司提出的個(gè)性問(wèn)題分別做了解答和現(xiàn)場(chǎng)處理。

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