在經(jīng)濟(jì)全球化的市場條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸演變成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的整體競爭。 供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍目蛻簦ɑ蛳M(fèi)者）的需求開始，經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)，到最后把產(chǎn)品送到最終用戶的各項(xiàng)制造和商業(yè)活動所形成的網(wǎng)鏈運(yùn)營結(jié)構(gòu)。 因此，供應(yīng)鏈包含了核心企業(yè)與所有核心供應(yīng)商、上游供應(yīng)商、核心經(jīng)銷商和零售商的分工與協(xié)作。產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)際上是由整條供應(yīng)鏈創(chuàng)造的，因而產(chǎn)品的競爭力，體現(xiàn)于整條供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的整合競爭力。 相對于通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來增加效益的做法，供應(yīng)鏈管理則以企業(yè)改善經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)流程、與上游供應(yīng)商和下游客戶聯(lián)動關(guān)系等軟建設(shè)提升整體效益，增文章來源華夏酒報(bào)強(qiáng)企業(yè)競爭力。 企業(yè)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源有效整合，著力提升整個(gè)供應(yīng)鏈的聯(lián)動效應(yīng)和運(yùn)行質(zhì)量與效率，進(jìn)而全面提升企業(yè)競爭力的活動——稱之為運(yùn)營管理。毫無疑問，企業(yè)運(yùn)營管理覆蓋的范圍和運(yùn)營管理的質(zhì)量與效率，則是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的最基礎(chǔ)和最根本的保障，企業(yè)所有競爭力的提升都以此為基礎(chǔ)。 供應(yīng)鏈競爭力不像價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)等競爭，是圍繞產(chǎn)品表現(xiàn)出來的，它體現(xiàn)的是贏得客戶、占有市場份額的能力。相對于產(chǎn)品競爭而言，供應(yīng)鏈競爭是全方位、全流程的企業(yè)整體駕馭市場的能力。它覆蓋從供應(yīng)商的供應(yīng)商、到自身、到渠道，一直延伸到客戶這樣的全部的商業(yè)流程和商務(wù)價(jià)值。 湖北昭君故里酒業(yè)有限公司 招商聯(lián)系電話：0717-2460999 ； 400-6028-599 ； 更多詳情查看：http://m.mfedex.com/z_hbzjgljy 白酒招商：http://baijiu.tangjiu.com/

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