“十花湯,離餐桌更近”
2015-10-30 (à′?′: 中國(guó)糖酒網(wǎng)信息中心)
十花湯上市初期采取集中力量打造幾個(gè)樣板市場(chǎng),再以此為原點(diǎn)向周邊輻射的渠道擴(kuò)展策略,目前首批樣板市場(chǎng)有西安、重慶、南京等。
十花湯的產(chǎn)品定位決定了他的主要消費(fèi)場(chǎng)景既是配餐,十花湯的鋪貨原則是“離餐桌更近”,重點(diǎn)是要進(jìn)入餐飲渠道和社區(qū)終端,這樣無論消費(fèi)者是外出應(yīng)酬還是在家用餐,都能夠方便地購買到產(chǎn)品,這個(gè)策略被證明十分奏效,短短一年多時(shí)間,十花湯在西北市場(chǎng)的覆蓋率就躍居第一。樣板市場(chǎng)的空前成功,更堅(jiān)定了錢毅的信心,他認(rèn)為應(yīng)該啟動(dòng)全國(guó)市場(chǎng)大招商了。
錢毅說,“廠家與經(jīng)銷商是要講時(shí)機(jī)匹配的,一定是處于同一階段,能共同成長(zhǎng)的”。最終十花湯決定采用“化零為整”的招商策略,區(qū)域獨(dú)家代理與終端代理相結(jié)合,即在一個(gè)地方盡可能的多招有終端的經(jīng)銷商,每個(gè)經(jīng)銷商負(fù)責(zé)一定數(shù)量的終端。根據(jù)經(jīng)銷商實(shí)力,讓他們靈活選擇是采用定量定位的利潤(rùn)包干方式,還是廠家配送理貨促銷一條龍服務(wù)的扶植方式??傊靡磺锌梢岳玫馁Y源,共同把品牌做起來。
上海十花湯飲品有限公司
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