鴨制品批發(fā)食為先分析最有錢(qián)途的經(jīng)銷商
2016-01-26 (à′?′: 中國(guó)糖酒網(wǎng)信息中心)
9種最有錢(qián)途的經(jīng)銷商
1、對(duì)市場(chǎng)有先見(jiàn)型:對(duì)市場(chǎng)的冷暖變化有先知先覺(jué),并及時(shí)做好準(zhǔn)備,未雨綢繆。在兩年前,有的經(jīng)銷商就預(yù)見(jiàn)到市場(chǎng)將會(huì)有一個(gè)回落洗牌期。那時(shí)就開(kāi)始做好度過(guò)市場(chǎng)寒冬的準(zhǔn)備,那時(shí)就不再擴(kuò)大店面的規(guī)劃,而是減支增效,控制成本,精簡(jiǎn)人員,并調(diào)整產(chǎn)品銷售渠道,開(kāi)拓新的客戶群體。
2、組建銷售團(tuán)隊(duì)型:一流的經(jīng)銷商建隊(duì)伍,擴(kuò)規(guī)模,二流的經(jīng)銷商做營(yíng)銷,搞策略,三流的經(jīng)銷商賣(mài)產(chǎn)品,拼價(jià)格。他很注重人才的培養(yǎng)和使用,大膽的引進(jìn)人才。不在乎短期利益的損耗,更不在乎員工工資超過(guò)自己的親人。
3、明確目標(biāo)進(jìn)度型:他很清楚的知道自己要的市場(chǎng),進(jìn)度、時(shí)間、方式。并有效通過(guò)一系列可行措施來(lái)達(dá)成自己設(shè)立的目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃。他把大目標(biāo)逐步分解出無(wú)數(shù)個(gè)小目標(biāo),一個(gè)個(gè)的去擊破。
4、注重店面形象型:他特別對(duì)門(mén)頭,形象墻,展廳,很是敏感,一些小細(xì)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤就抓著不放,一定要達(dá)成自己的要求,是一個(gè)完美主義者。他不但注重自己的店面裝修形象他更注重店里面所有和客戶接觸到的地方的形象,人員的形象,這樣的經(jīng)銷商沒(méi)有理由做不好市場(chǎng)。
5、營(yíng)銷動(dòng)作層出不窮型:他還在年初的時(shí)候就已經(jīng)制定好了今年一年的營(yíng)銷行動(dòng)計(jì)劃,每個(gè)季度,每個(gè)月該做什么,市場(chǎng)變化,他也會(huì)隨著變化,一切圍繞著市場(chǎng),客戶而行動(dòng),走在廠家前面,不僅能把廠家實(shí)施的營(yíng)銷動(dòng)作做得風(fēng)生水起,更關(guān)鍵的是,他自己那一畝三分地已經(jīng)被他精耕得豐收在望,而別的商家只剩下模仿的份。
6、知道利潤(rùn)在哪里型:不在乎整體銷量的高度,更注重利潤(rùn)來(lái)源點(diǎn)??偱乱荒赀^(guò)后算賬的時(shí)間賬戶里沒(méi)有錢(qián),他很清楚自己的利潤(rùn)來(lái)源點(diǎn)在哪里。心里有一本清晰的帳,哪些錢(qián)該花,一定毫不猶豫的花,而且會(huì)花到點(diǎn)子上,哪些錢(qián)不該花,抓的滴水不漏。
7、售后盈利強(qiáng)大型:配備專業(yè)的售后服務(wù)人員,有專業(yè)的配件倉(cāng)庫(kù),常用配件都放在指定的層架上面,常規(guī)的小問(wèn)題自己都可以動(dòng)手解決,大的問(wèn)題開(kāi)膛破肚,總可以把產(chǎn)品重新修好,經(jīng)常和廠家的工程師進(jìn)行有效溝通交流分享,成為廠家工程師的智囊團(tuán)成員。
8、捷報(bào)頻傳型:很少聽(tīng)到他的信息,聽(tīng)到的都是他創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)奇跡。他每年都可以完成基礎(chǔ)銷售任務(wù),很多問(wèn)題在他眼里都不是問(wèn)題,什么問(wèn)題都可以解決。
9、忠誠(chéng)恒久不變型:他一旦做了選擇就不輕易放棄,他會(huì)和廠家合作2年、5年、10年以上,廠家做什么他就跟著做什么。他其實(shí)支持的是一個(gè)共同的夢(mèng)想,他隨時(shí)可以拉開(kāi)衣袖,指著手腕說(shuō):你一刀從這里切下去,血管里面流出來(lái)的都是你們廠家品牌的血。這樣的經(jīng)銷商能和廠家同生共死,廠家也會(huì)和他同舟共濟(jì)。
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