渠道毛利會(huì)回歸大行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，基本也就比飲料好一些。所以層級(jí)勢(shì)必扁平，不會(huì)有大量“搬貨”型經(jīng)銷商存在。 　　線上增長(zhǎng)會(huì)更加迅速，依然不會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位，但是由于信息傳播及廣告效應(yīng)的放大，會(huì)重新定義零售，團(tuán)購(gòu)，批發(fā)的格局。有品牌，有配送能力，有服務(wù)能力的新渠道商會(huì)重新整合市場(chǎng)格局。 　　餐飲的變化值得期待，在公款消費(fèi)受大打壓后，“在酒店中喝到合適價(jià)格的酒”變?yōu)榭赡?，無(wú)論是自帶，還是配送，或者是酒店合理定價(jià)，都將是餐飲酒水的選擇。畢竟餐飲的本質(zhì)是做好供應(yīng)鏈和好吃的食品。 　　將有30%以上的酒廠出現(xiàn)虧損，這是行業(yè)無(wú)奈的體內(nèi)代謝，不排除這些積累，行業(yè)的健康難以實(shí)現(xiàn)，飽會(huì)飽死人，小餓更怡神。將有40%以上的層級(jí)經(jīng)銷商會(huì)消亡或者轉(zhuǎn)型，自身體質(zhì)更不上，環(huán)節(jié)中的利潤(rùn)難以支撐。 　　一線城市的營(yíng)銷格局變化會(huì)非常大，無(wú)論在實(shí)體店的開(kāi)閉，無(wú)論在物流的整合，無(wú)論在O2O的試點(diǎn)上，而二、三、四線城市還將是穩(wěn)定的銷售和利潤(rùn)的來(lái)源。 　　線下酒類連鎖品牌將更加有價(jià)值，品牌是新來(lái)的保證，是產(chǎn)品的保真。但是對(duì)于線下連鎖門店的管理，數(shù)據(jù)，物流，服務(wù)必須與時(shí)俱進(jìn)。 　　營(yíng)銷鏈中分工將愈發(fā)精細(xì)，該干嘛就干嘛，認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，你就有生存的價(jià)值。 　　每一個(gè)酒類品牌必須要粉絲。有多少粉絲意味著此品牌能活多久沒(méi)能賺多少。（白酒招商）