雖然O2O模式是一種潮流，但是并不是每一類主體均能良好發(fā)展。對于傳統(tǒng)的白酒行業(yè)，O2O不失為一種補(bǔ)充，但這種新興的電商渠道并不會成為未來白酒的主流銷售途徑。白酒企業(yè)的轉(zhuǎn)型立足點(diǎn)就是線下，找到自己有什么，利用好自己的優(yōu)勢資源。因?yàn)槠渥⒅鼐€上線下渠道的融合，倘若任何一個(gè)渠道略有不足，那么終將影響消費(fèi)者體驗(yàn)感，終結(jié)果也將不甚理想。酒類電商的發(fā)展要依托互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，同時(shí)更要研究消費(fèi)者的接受能力，切不可步子太大，以至于走在了消費(fèi)者前面（白酒代理）。     O2O僅是產(chǎn)品到消費(fèi)者手里的一種輔助方式，解決問題的關(guān)鍵還是要從根本出發(fā)。白酒行業(yè)的根本問題還是在企業(yè)自身，行業(yè)陷入低迷，除了整體經(jīng)濟(jì)增速放緩?fù)?，酒企前期的高速擴(kuò)張導(dǎo)致庫存高企，都是企業(yè)必須要面對的問題。而O2O在某種程度上只是幫助企業(yè)回歸理性，贏得更多消費(fèi)者認(rèn)可的途徑。    O2O新型模式不會顛覆傳統(tǒng)渠道。O2O強(qiáng)調(diào)的是線上線下互動(dòng)，現(xiàn)在線上業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)逼迫線下向體驗(yàn)?zāi)Ｊ睫D(zhuǎn)型。而這不僅強(qiáng)調(diào)的是物流速度，還有產(chǎn)品質(zhì)量和相關(guān)服務(wù)都要達(dá)標(biāo)，這些元素需要立體地融合，缺一不可。該如何轉(zhuǎn)型？資源怎么去配置？利益怎么分配？現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)并沒有想好?？梢姡茦I(yè)的O2O還有很長的路要走。