我國啤酒行業(yè)在長期發(fā)展過程中，出現(xiàn)了產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭手段雷同化的現(xiàn)象，缺乏對品牌文化的塑造，導(dǎo)致消費者對品牌的忠誠度都不高。一位啤酒經(jīng)銷商直言不諱地指出，誰的促銷力度大，誰的酒就銷售得好。但這勢必使得啤酒企業(yè)承受巨大的成本壓力。       市場營銷專家對此表示，在啤酒品牌眾多、產(chǎn)品競爭同質(zhì)化的形勢下，啤酒企業(yè)必須搶占消費者心智，確立區(qū)隔式定位。因為一旦某個啤酒品牌進入消費者心智并建立定位，就意味著它能輕而易舉贏得消費者。這是心智營銷的冷酷規(guī)則，也是當(dāng)今市場的勝敗之道。       北京燕京啤酒集團董事長李福成透露，燕京啤酒主要通過贊助北京、倫敦、探月工程等系列活動，強化燕京這一民族品牌在消費者心目中的位置，擴大燕京品牌在國際市場的影響力。據(jù)了解，1998年，燕京次參加品牌價值評定活動時，燕京品牌價值為24.55億元，至2013年已提高至503億元，增長了20多倍。       跨國啤酒巨頭百威根據(jù)目標(biāo)消費群青睞國際化的特點，在音樂贊助領(lǐng)域、競技場上頻頻出手。2012年，由JAY Z發(fā)起的百威美國“為音樂而創(chuàng)”活動大獲成功，同時，百威通過贊助、FIFA足球賽以及NBA籃球賽等全球矚目的焦點賽事，加強了與消費者的情感聯(lián)系。       而華潤雪花推出的“勇闖天涯”活動，旨在通過一個統(tǒng)一的活動來促進全國性的形象強化。在活動的創(chuàng)意思路上，雪花啤酒逐步跳出了“啤酒舶來品”“歐美消費方式”“歐美元素至上”的陷阱，從“中國消費場所、中國消費方式、中國消費心理”出發(fā)，率先將中國元素植入雪花品牌核心要素中，并逐步啟動品牌推廣活動（啤酒招商）。       自2005年的 “勇闖天涯”之后，雪花又相繼推出了探源長江之旅、遠征國、極地探險等活動。與之相應(yīng)的是，華潤雪花的知名度和影響力與日俱增。當(dāng)然，隱藏在這些活動背后的意義不僅在于拉動銷售和建立統(tǒng)一的品牌形象，更深次的意義在于概念的品牌;消費者關(guān)注或參與“勇闖天涯”活動，完成的不僅是對華潤雪花品牌的認知，更激發(fā)了消費者內(nèi)心深處的情感共鳴。