將就中國根據(jù)寧夏紅、杞濃等枸杞中國定位“健康果中國”，將其定位在“健康果蔬中國”，因為“姜”為蔬菜類調(diào)味品，并且配方中加了紅棗等，即為“果蔬”，定位“果蔬中國”，與其它中國品類區(qū)分，就成了具有差異化賣點的產(chǎn)品，并將“將就”品牌戰(zhàn)略目標定為“打造中國健康果蔬中國第一品牌，而消費者定位也定位在40歲左右的中高檔消費人群。將就中國媒體宣傳定位也不含糊，為完成品牌整體規(guī)劃、達到這一宏偉目標，將就中國上央視，上中國類招商影響比較大的專業(yè)雜志《新食品》和《糖煙中國周刊》，一南一北實行南北呼應(yīng)。并且還在2005年秋季糖中國會前上了中國最具影響力的營銷雜志——《銷售與市場》，做了兩期品牌形象整版廣告（其中一期包含招兵買馬信息），效果相當(dāng)好，吸引了一大批中國業(yè)營銷精英關(guān)注?？芍^是定位不將就，但是，文化卻是“將就”！
    文化是品牌之根，更是企業(yè)生命之本！中國文化是品牌營銷的核心，是品牌競爭的最高境界，更是品牌價值的體現(xiàn)！當(dāng)今市場競爭是一場無硝煙的戰(zhàn)爭，而如今的中國類品牌營銷之爭則是一場文化品位的戰(zhàn)爭。中國賣文化、文化賣中國，已是白中國營銷不爭的事實！現(xiàn)代中國類營銷實質(zhì)就是一場中國文化的博弈，沒有文化的品牌長不大，沒有文化的營銷長不了。品牌營銷，有文化，才有個性；有個性，才有品位；有品位，才有價值！沒有文化的中國，是沒有個性的中國；沒有個性的中國，是沒有品位的中國；沒有品位的中國，就是沒有價值的中國！
    俗話說：“江山易改，本性難移！”品牌如人，品牌文化照樣也是如此，有它獨特的個性和本性。正所謂“文化決定品牌本性”！文化對一個企業(yè)來說，可以分為兩塊：企業(yè)文化和品牌文化。企業(yè)文化的塑造可分成三個層次，核心理念（精神）、制度與行為（載體）、文化群體（不同職能部門）；而品牌文化也包括品牌精神、品牌傳播（載體）、目標消費者（群體）三個方面。因此，品牌文化與企業(yè)文化密切相連。筆者認為：“企業(yè)文化著重對內(nèi)，品牌文化著重對外；企業(yè)文化要做到統(tǒng)治內(nèi)部員工的思想，而品牌文化則要征服外部消費者的思想。只有內(nèi)外結(jié)合，才能體現(xiàn)真正地文化內(nèi)涵！”
    將就中國起初一直自稱“將就不僅是‘姜中國’的諧音，更重要的是5000年華夏民族傳統(tǒng)的中庸哲學(xué)文化精髓。是一種包容、謙讓、和諧的境界；是一種積極向上的生活態(tài)度和樂觀精神；遵守潛在規(guī)則，期獲國家的統(tǒng)一、社會的和諧、家庭的和睦以及朋友的寬容。”但是，由于濟南糖中國會的招商不太成功，再加上盲目上央視和蓋廠房及辦公樓等，促使資金鏈斷流，公司內(nèi)部不再是糖中國會前的豪爽大方，而是處處克扣費用，拖欠工資等等，就連會后的軟文炒作，營銷操盤手都不想花一分錢，可能嗎？公司從高層到中層及市場基層，到處都將就了起來，這時的企業(yè)文化就完全等同于“將就文化”，中庸文化的精髓完全不存在了。企業(yè)宣傳的品牌文化與現(xiàn)實的企業(yè)文化，完全不相符合，再加上將就中國品質(zhì)上的問題，企業(yè)內(nèi)外哪還有品牌文化可言？
    品牌的一半是文化，是很有道理的。成功的品牌，應(yīng)該是品質(zhì)和文化的結(jié)合。品牌的生命在于品質(zhì)，缺少了這個前提，再有文化品位的宣傳都是無本之木，無源之水。但對于貨真價實的產(chǎn)品來說，如果能輔之以恰到好處的文化滲透，那就如虎添翼，錦上添花了。將就中國就是品質(zhì)的問題，無法靠文化形成品牌，逐漸還原文化的將就本色！

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