2011年7月15日15時，光友薯業(yè)為期8天的“2011年上半年度總裁直管部門述職大會”在二樓會議室隆重召開，出席會議的有光友薯業(yè)總裁及直管部門領(lǐng)導(dǎo)，會議由管理部部長陳壽安主持。
    在會議正式開始前，光友薯業(yè)董事長兼總裁鄒光友進行了會前講話。他指出，此次述職會的主要內(nèi)容是總結(jié)上半年工作中的問題，促進下半年的發(fā)展，要求各部門主管及其子公司負責(zé)人在工作中要腳踏實地，要兌現(xiàn)自己的承諾，管理好自己的部下，要把工作落到實處。鄒總要求，要開一個能夠解決問題的述職大會。
    此次大會系統(tǒng)的總結(jié)了上半年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，制訂下半年各主管部門的目標(biāo)計劃的對策及下半年工作重點。就公司未來發(fā)展前景規(guī)劃，市場開拓策略及新產(chǎn)品改版包裝方案等一系列內(nèi)容進行了深入的探討和分析，最終確定了一條適合光友發(fā)展的模式：重數(shù)據(jù)，重結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向，以市場為中心，一切 工作為銷售服務(wù)。
    各部門主管及其子公司負責(zé)人從經(jīng)濟指標(biāo)、工作成果、上半年工作的三步曲總結(jié)、下半年工作重點等方面做出了詳細的報告。參加會議的各位主管們積極地對其他部門的報告作出回應(yīng)，補充提出了述職人遺漏的的工作點及與自己業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的工作重點，并現(xiàn)場溝通，列出了各主管述職報告及業(yè)務(wù)工作改進的項目，還通過三步曲方式對主管進行了現(xiàn)場總結(jié)，重在發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題的對策，同時總裁進行現(xiàn)場指示引導(dǎo)，指出各部門、各系統(tǒng)重點工作及經(jīng)濟指標(biāo)中存在的問題及下一步措施，把此次述職會列項納入總裁直接監(jiān)管，引導(dǎo)所有主管以結(jié)果為導(dǎo)向,重視數(shù)據(jù)效果，積極按此次述職會提出的要求落實工作。
    本次大會 突出了3大特點：
    1、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，解決問題，圍繞提高質(zhì)量，降低成本，降低費用展開深入探討，并提出實際可行的解決方案以更好的完成2011年目標(biāo)任務(wù)。
    2 、 突出重點，一手抓銷售，一手抓生產(chǎn)，兩手都要抓，兩手都要硬。
    3 、 理清下半年的工作重點，明確工作思路，做到有的放矢，參照工作思路落實到具體工作中。
    總裁對各主管人員工作導(dǎo)向作出指示，并要求嚴格執(zhí)行：
    1、結(jié)合本次述職大會制定的銷售目標(biāo)任務(wù)逐一分解到計劃表中，各主管部門嚴格執(zhí)行
    2、應(yīng)按照年度計劃、月度計劃及光友員工手冊和其他制度，考核管理部及其他員工的執(zhí)行政策 
    3 、修改完善組織架構(gòu)、崗位描述及下半年工作計劃，各部門統(tǒng)一組織，把下半年工作計劃經(jīng)濟指標(biāo)、重點工作分解到月度計劃中。
    接下來，鄒總表彰了述職大會報告中的主管人員，評選了前三后一，并勉勵員工再接再厲，爭取下半年打個漂亮仗！
    1 2011年上半年總裁述職報告中前三后一分別是：第一名：總裁財務(wù)助理李愛陽；第二名：投資發(fā)展公司總經(jīng)理楊艷華；第三名：管理部部長陳壽安；后一名南陽光友薯業(yè)有限公司總經(jīng)理文武。
    2 2011年上半年通過綜合考評前三后一分別是：第一名：投資發(fā)展公司總經(jīng)理楊艷華， 第二名：總裁財務(wù)助理李愛陽 ，第三名：管理部部長陳壽安，后一名營銷公司銷售部總經(jīng)理許華明。
    最后，鄒總對今后工作導(dǎo)向作以下分享：
    1、本次述職以解決問題為主的形式，重點突出市場營銷、生產(chǎn)技術(shù)兩大問題的整改，是歷次會議中解決問題最有效的一次。
    2、在述職匯報過程中，各主管應(yīng)該加強對數(shù)據(jù)把握的實效性，用數(shù)據(jù)說話。
    3、根據(jù)述職人在述職過程中述職內(nèi)容與下半年業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，提出了具體的改進措施。
    4、提出新的銷售思路，重在執(zhí)行效果，以結(jié)果為導(dǎo)向，多到銷售一線檢查并推進工作。
    5、將本次會議提出銷售的具體措施，延伸到自己的計劃中，結(jié)合下半年的月度計劃落實到自己工作中。
    6、按照第五條要求的核心思想及光友薯業(yè)的核心產(chǎn)品如何做大問題，組織員工通過早會分享，宣傳貫徹述職大會會議精神（包括全員營銷的精神）。
    通過此次述職大會，各主管部門更加明確各自職責(zé)，更清晰各自工作行程及目標(biāo)任務(wù)，大會精神鼓舞了全體員工，提升了我公司的戰(zhàn)斗力，為今年圓滿完成目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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