中國(guó)的中國(guó)好酒招商網(wǎng)廠約3.7萬家，品牌數(shù)十萬個(gè)，新老接替，層出不窮。但是，贏利及發(fā)展順暢的卻不是個(gè)普遍現(xiàn)象，其中，地產(chǎn)白中國(guó)好酒招商網(wǎng)發(fā)展的困境越來越明顯。
　　以2004年為例，全國(guó)白中國(guó)好酒招商網(wǎng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，20家是全國(guó)品牌，13家是區(qū)域性品牌，地方品牌67家。而前20家企業(yè)所占的市場(chǎng)銷售比重以近300億的銷量超過了全國(guó)總銷售收入的50%。
　　面對(duì)強(qiáng)勢(shì)品牌集中度越來越高的市場(chǎng)壓力，其它約3.5萬家的地方品牌可謂都是在為生存而奮斗，在地方的泥潭中掙扎。
　　現(xiàn)代市場(chǎng)中，品牌營(yíng)銷、做品牌等等都幾乎是現(xiàn)代企業(yè)商家做市場(chǎng)的必用手法，因?yàn)?，讓自己的品牌在消費(fèi)者心理深藏也是為了讓自己的品牌更好的生存、發(fā)展。但是，從生存的角度出發(fā)，品牌似乎要做的事有很多很多。因?yàn)橐豢诔詡€(gè)胖子成為全國(guó)品牌的夢(mèng)想早已破沒，留給這些地產(chǎn)白中國(guó)好酒招商網(wǎng)的只能是另辟蹊徑、一步一個(gè)腳印地行進(jìn)。
　　依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的帕累托法則，即2080法則——關(guān)鍵的少數(shù)決定普遍的多數(shù)。對(duì)于一個(gè)品牌來說，決定它生存與否的關(guān)鍵則是品牌背后所擁有的獨(dú)特資源，而這個(gè)資源的概念則是多方面的，可以說是涵蓋了整個(gè)營(yíng)銷價(jià)值鏈。一個(gè)企業(yè)或一個(gè)品牌的成功雖然說是系統(tǒng)營(yíng)銷工程的成功，但是，其中必有至少一個(gè)環(huán)節(jié)是驅(qū)動(dòng)整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)中的閃光點(diǎn)，是推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)優(yōu)化的催化劑。
　　企業(yè)涵蓋在營(yíng)銷價(jià)值鏈中的獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)有效地加以利用就有可能就成為企業(yè)成功樹立品牌的根據(jù)地。所以，企業(yè)要去創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、綜合利用為自己的帶來80%利潤(rùn)的20%品牌根據(jù)地——利潤(rùn)的源泉。

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