2012年6月27日，丹泉酒業(yè)公司召開生產(chǎn)分析會，總結(jié)上半年工作，研究部署下半年任務(wù)。總經(jīng)理莫偉明主持會議，中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

    各車間匯報了上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并對存在問題和不足進行了分析。

    莫偉明簡要總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)和各項工作。今年上半年，在全體職工的共同努力下，公司各項工作順利開展。生產(chǎn)車間開足馬力，基本完成或超額完成了上半年生產(chǎn)計劃；丹泉酒質(zhì)量不斷提高，市場占有率逐步增強；企業(yè)文化和丹泉品牌打造躍上新的臺階；科技創(chuàng)新工作又有新的發(fā)展，多項科研成果應(yīng)用于生產(chǎn)，收到良好的經(jīng)濟效益；“五大工程”項目建設(shè)推進工作正按計劃順利實施。

    會議要求，各車間、部門要時刻牢記自己的工作職責(zé)，強化責(zé)任意識，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，加強管理，制定本車間、本部門完成生產(chǎn)任務(wù)的具體措施和實施細則，并細化分解至班組、職工，確保完成集團公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標。車間管理人員、技術(shù)人員要深入生產(chǎn)一線，指導(dǎo)督察生產(chǎn)，做到精益求精，不斷提高。要在繼承傳統(tǒng)釀酒工藝的基礎(chǔ)上，推陳出新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。要加強安全生產(chǎn)，做好各種預(yù)案，確保不發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故。要強化清潔生產(chǎn)和6S管理，打造節(jié)約型企業(yè)。

    會議對今年下半年各車間生產(chǎn)任務(wù)進行了部署，號召全體員工齊心協(xié)力、克服困難，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為開創(chuàng)丹泉酒業(yè)美好明天作出更大貢獻。

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