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1月19日下午,英博石梁VPO啟航里程碑Ⅰ會(huì)議在公司四樓多媒體教室隆重召開。VPO啟航模塊的推廣、評(píng)審小組成員及各模塊的所有者、執(zhí)行助理和部分骨干員工共60余人參加了會(huì)議。
會(huì)上,中國區(qū)VPO推廣經(jīng)理張瑩肯定了英博石梁在VPO啟航第一個(gè)里程碑里取得的成績(jī)。同時(shí),她再次向與會(huì)人員闡述了“簡(jiǎn)單化、關(guān)注執(zhí)行、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)工作、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力”等六大實(shí)施原則,希望英博石梁進(jìn)一步以“持續(xù)穩(wěn)健、紀(jì)律保障、交付成果”為原則,切實(shí)做好VPO的推廣工作,提升工廠的績(jī)效。
接著,鄭聯(lián)平副總經(jīng)理對(duì)VPO過去三個(gè)月的總體實(shí)施狀況作了概述,總結(jié)了石梁公司VPO啟航實(shí)施工作的亮點(diǎn)和缺點(diǎn),并對(duì)“計(jì)劃與調(diào)度管理、物流管理、資產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)支持管理、目標(biāo)和人力資源管理、服務(wù)水平協(xié)議管理、信息化管理”等七大管理工作作了階段性回顧,同時(shí)初步安排了下一步的工作重點(diǎn)。
隨后,各部門負(fù)責(zé)人對(duì)VPO管理支柱在本部門的具體實(shí)施情況作了匯報(bào)。浙江英博石梁啤酒有限公司PPM還就VPO推廣前后的關(guān)鍵績(jī)效及節(jié)支狀況作了對(duì)比分析。會(huì)議的各種信息表明,VPO在英博石梁得到了推廣并取得了一定成效,不僅各項(xiàng)KPI指標(biāo)進(jìn)步明顯,而且2007年第四季度與去年同期相比節(jié)約了118.1萬元。
但是,成績(jī)的背后,也充分地暴露出VPO推廣過程中存在的諸多問題,如KPI和報(bào)告模塊的推行效率不高;部門領(lǐng)導(dǎo)重視程度的不一,相關(guān)負(fù)責(zé)人在VPO項(xiàng)目上投入的精力不夠;基層員工參與度不高等,這些問題都需要在今后的工作中給予高度重視,盡快采取措施加以解決,為此,鄭總對(duì)下一階段的工作作了精密布署,時(shí)間、責(zé)任人和要求均非常明確,這對(duì)公司今后的VPO推廣起到了很好的指導(dǎo)作用。
最后,鄭總還對(duì)第一個(gè)里程碑中表現(xiàn)優(yōu)秀的趙闖、范愛蕉、謝小斌、李東、潘海偉等10多位同志進(jìn)行了表揚(yáng)。
時(shí)間:2008-02-05
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