1月30日，中峰集團2012年度高層工作目標會議在萬豪大酒店召開，會議以新思維、新起點為主題。大會上，集團高管、集團部分中層、四鈴營銷戰(zhàn)線部分中層分別就自己工作職責的2011年度工作總結和2012年工作計劃做了陳述匯報。

    會議確定2012年集團總體戰(zhàn)略目標為：完成啤酒生產(chǎn)8萬噸，實現(xiàn)銷售收入2.7億元；中峰紙業(yè)一期7月份進行試車，9月份投產(chǎn)；中峰開元盛世項目進入開工建設、鷹戈置業(yè)火車站項目完成設計、拆遷，中峰大廈完成土地協(xié)議簽訂；農(nóng)業(yè)園林開工建設千畝農(nóng)業(yè)生態(tài)科技園，完成四鈴啤酒工業(yè)園、中峰紙業(yè)、天鵝湖的綠化工作。

    集團總裁武艷麗對2011年集團整體工作進行了回顧，并就2012年如何圍繞戰(zhàn)略目標實施，從加強內(nèi)部管理、招聘引進人才、抓好制度落實、搞好企業(yè)文化建設等方面提出了要求。武總要求，2012年，面臨集團新起點、新機遇，我們要站在新高度用新思維、新角度去創(chuàng)新管理、創(chuàng)新制度，要重點解決目前管理內(nèi)耗大，費用控制不到位，工作效率不高、制度落實不力等問題。作為管理者要用愛心、用公平心，用“一家人”文化去感染員工，熏陶員工，教育員工要學會感恩，堅決打擊“政治團體”，鍛造出一支強有力的管理執(zhí)行團隊。

    董事長常建偉最后作了重要講話。常董事長指出：2012年是集團轉型發(fā)展的一個新起點，是我們集團大跨越、大發(fā)展的關鍵一年。對于會議確定下來的目標要抓好落實，不能推諉，不能打折扣，大家要一盤棋，不能各自為戰(zhàn)。一要轉變思維觀念，把集團面臨的發(fā)展機遇以及集團在管理、薪資等方面的新思維、新政策灌輸?shù)矫總€員工，統(tǒng)一員工思想認識；二要分解年度目標，細化實施方案，責任落實到人，抓好目標落實；三要打造“創(chuàng)新、感恩、忠誠、進取”的“一家人”企業(yè)文化，通過企業(yè)文化滲透，達到集團上下同一個使命、同一個聲音、同一個愿景；四要圍繞把現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)，做好資產(chǎn)整合工作，對于今年開工的項目要有具體目標；五要全面提升管理，通過加強對高管、中層的培訓學習，打造出一個能夠適應公司不同發(fā)展階段需求，與時俱進、勤政高效的管理團隊；六要加強公司內(nèi)部資產(chǎn)、人際關系的整合，加強外部發(fā)展環(huán)境所涉及的部門之間的協(xié)調整合，為集團發(fā)展營造一個寬松的環(huán)境。

    會議上還就集團各板塊生產(chǎn)建設中的一些具體工作以及人事招聘、議定事項的跟蹤落實等一些細節(jié)問題進行了商議確定。

    整個會議氣氛熱烈，激奮上進。新思維、新起點必將帶來新中峰的新發(fā)展

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