某飲料生產(chǎn)企業(yè)，成品少瓶在PET產(chǎn)品質(zhì)量問題中占了較大比例，為了根治這個問題，飲料公司從產(chǎn)品封箱前的最后一道工序上做文章，在裝箱機到封箱機之間的輸送帶上安裝一個檢測支架，裝上15只瓶子感應器，對應感應15只瓶子，檢測箱內(nèi)瓶子數(shù)量，只有在15只瓶子全滿時，封箱機才啟動封箱。這個簡單、實用的創(chuàng)新項目，制作成本僅千余元，每一箱少瓶都可能成為一起投訴，從這個意義上來說，“電子眼”徹底堵住了這個漏洞，為公司挽回了難以估量的損失。 

    這個小發(fā)明在“創(chuàng)新”命題上給我們帶來很多啟發(fā)。創(chuàng)新首先不能畏難。PET線先進程度高，不少人想，能熟練操作，把設備調(diào)整到最佳狀態(tài)就好了，根本沒想到去改進。其次，創(chuàng)新還要有正確的思路。遇到此事，可能有的人想從裝箱機等先進的設備上動手改良，但這些設備動作復雜，要達到完全精確控制難度很大。飲料公司從解決思路上動腦筋，在裝箱機上解決不了的問題，到后面再解決，在裝箱之后再檢測。這一思路調(diào)整，不僅實現(xiàn)的辦法簡單，效果也非常好。最后，創(chuàng)新還要善于發(fā)現(xiàn)、敢于改進不完善的地方。人要疲倦，要休息，不可能24小時眼睛眨都不眨地盯著同一個地方，所以對于這些簡單、固定、周而復始的工作來說，機器比人更能勝任。 

    顯然，飲料公司的做法，無疑是在創(chuàng)新思路上提醒人們，創(chuàng)新和改良要務實、務本。其實，企業(yè)的發(fā)展，就是不斷創(chuàng)造，開拓和更新的過程，這不僅需要決策者的高瞻遠矚，更需要實施者有敏捷的思路和靈活的運用，而借鑒和引用則可對我們的工作起到事半功倍的效果。 

    多年來，大雪啤酒公司一直在激勵著小技小改項目，而每年的小技小改也確實為公司堵塞漏洞，減少損失，節(jié)省成本和資金。各部門著眼于節(jié)能降耗，挖潛，創(chuàng)新，增效。理念更新，便是精準。技改項目不勝枚舉，技改效果有目共睹，技改花樣層出不窮。小到推車，大到設備，各盡其才，各顯神通。前不久，包五車間洗瓶機設備運轉(zhuǎn)不同步，經(jīng)常撞車、碎瓶、損壞部件，而這一難題也長時間困擾著操作人員和維修工。自實施項目負責制后，項目維修負責人為解決這一難題，蹲坑觀查三天二宿，分析狀況，查找原因，制定改良方案……最后，師傅們根據(jù)以前在QL小組時，所掌握的設備DH工作原理，經(jīng)過精心調(diào)試和改造，成功解決了這一難題。 

    創(chuàng)新首先要明確思路，不能畏難，要擅于發(fā)現(xiàn)和借鑒，有時，引用和借鑒確實是不可或缺的捷徑，要知道，它山之石，可以攻玉。

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