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        預(yù)前控制 有效銜接 發(fā)揮作用 事半功倍
        2012-08-27 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)

          啤酒包裝車間是流水線作業(yè),每一個操作人員、每一個工序都是相對獨立的個體,同時又是一個有效的有機整體,生產(chǎn)任務(wù)的完成需要每個人、每個工序的有效配合,才能發(fā)揮最大的生產(chǎn)功效。無論哪個工序出了故障,都會影響整個車間的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。如果一個工序出了故障,整個車間停了10分鐘,它影響的生產(chǎn)效率是10分鐘。一個工序設(shè)備出了故障,其它相關(guān)工序也需要被動停車,如果從數(shù)學(xué)的角度來看,就是N個工序故障,它影響的生產(chǎn)效率應(yīng)當(dāng)是N個10分鐘。從短板理論分析,決定車間生產(chǎn)效率的是車間最容易出問題的工序。

            所以說,在包裝車間,保證每個工序的高效、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)運行,是提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。我們成品質(zhì)檢人員,在質(zhì)量檢查過程中經(jīng)常會遇到一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題,引發(fā)我們對工作方法的思考。一次早班檢查時,發(fā)現(xiàn)貼標后有個別噴碼模糊問題,質(zhì)檢人員及時叫停要求調(diào)整,到庫內(nèi)檢查200多箱都有此問題需返工處理,而看標人員卻沒有發(fā)現(xiàn),當(dāng)時我對他說:“你只需提前看一眼,就能避免返工處理”。有些問題多看一眼就能避免,這就是少看一眼而導(dǎo)致費半天工的代價。同樣,生產(chǎn)中瓶子美容問題、貼標質(zhì)量問題、洗瓶質(zhì)量問題……前后工序之間加強銜接、注意交流,只需多看一眼、多說一句話,就能避免出現(xiàn)質(zhì)量問題耽誤生產(chǎn)時間,避免影響生產(chǎn)效率。

            我們很多人都有這樣的觀點,設(shè)備出現(xiàn)故障了能夠影響生產(chǎn)效率。我們質(zhì)檢員從質(zhì)量的角度認為,如果產(chǎn)品質(zhì)量出問題了,同樣影響生產(chǎn)效率,甚至比設(shè)備故障問題的影響程度還要嚴重。如果設(shè)備故障影響的生產(chǎn)效率,我想稱之為“硬效率”,那么質(zhì)量問題影響的生產(chǎn)效率,應(yīng)稱之為“軟效率”或“隱性效率”。大家都知道,機械也有疲勞,需要維護保養(yǎng)來預(yù)防,那么,相應(yīng)質(zhì)量問題影響的“軟效率”也需要人力的因素提早發(fā)現(xiàn),減少影響。

            之所以會出現(xiàn)“隱性效率”,是因為我們對產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率之間的關(guān)系缺乏足夠的認識。說了這么多,中心思想只有一個:減少生產(chǎn)中人員因素對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,就能減少出現(xiàn)“隱性效率”的機率。要避免小病不治變成大病,才能消除后期繁瑣的檢查、維修、處理。大家都知道,治小病花錢少,不耽誤工不費時,就是變相節(jié)約時間、力氣,提高了生產(chǎn)效率了。要做到“治于未病”,才是管理的至高境界。在提高生產(chǎn)效率方面,我總結(jié)如下:預(yù)前控制、有效銜接、發(fā)揮作用、事半功倍,和大家共同探討。

            作為質(zhì)量檢查人員,我們深知責(zé)任重大,所以在工作中我們是戴著“有色眼鏡”去工作的。引用現(xiàn)在司法“無罪推定”的說法,我們是反其道而行之,即“有罪推定”,即假設(shè)存在影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素而對各環(huán)節(jié)進行檢查的,即體現(xiàn)了“預(yù)前控制”的理念。包裝車間各工序之間要有效銜接,做到既“瞻前”又“顧后”,如:殺菌機進酒鏈條要堵酒了,灌裝機就要減速,在堵酒之前,將酒機及壓蓋頭下酒瓶排空,避免了酒液與空氣接觸,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。每個工序、環(huán)節(jié)充分發(fā)揮作用,不出質(zhì)量問題、不耽誤生產(chǎn)時間,生產(chǎn)效率自然就提高了。產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率二者是相輔相成的關(guān)系,我們?nèi)w人員,既要重“質(zhì)”也要重“量”,這樣自然事半功倍。

            在啤酒生產(chǎn)中要追求生產(chǎn)效率,因為時間就是金錢、效率就是效益,而保證質(zhì)量既能產(chǎn)生效率,也能產(chǎn)生效益。因此,我們各人員在工作中,要做到預(yù)前控制,各工序有效緊密銜接,各崗位充分發(fā)揮職能作用,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題,做到省時省工省力,就會收到事半功倍的效果,提高了生產(chǎn)效率也就提高了企業(yè)效益。

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