2009年3月份，受公司委派，金士百啤酒股份有限公司it部門與協(xié)達(dá)軟件達(dá)成合作，全力進(jìn)行oa自動(dòng)化辦公軟件的初期建設(shè)工作, 辦公自動(dòng)化建設(shè)是一項(xiàng)全新的工作，但是沒有想到的是，在系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施遇到了很大的壓力，剛一開始許多人就不理解，甚至極力反對(duì)。

    據(jù)朱長(zhǎng)江介紹，項(xiàng)目推行不下去的主要原因是“辦公自動(dòng)化系統(tǒng)涉及面很廣，要改變傳統(tǒng)的辦公模式，單靠技術(shù)人員閉門造車是不行的”。由于辦公自動(dòng)化項(xiàng)目實(shí)施要改變多數(shù)人的辦公習(xí)慣，因此一些人以影響業(yè)務(wù)為由表示反對(duì)，項(xiàng)目實(shí)施遇到了很大的壓力，項(xiàng)目失敗的可能性也隨之而來(lái)。

    關(guān)鍵時(shí)刻，項(xiàng)目實(shí)施方協(xié)達(dá)軟件通過(guò)加大培訓(xùn)力度，耐心地講解和實(shí)際演示，從根本上提高了員工對(duì)協(xié)同辦公的認(rèn)識(shí)。協(xié)達(dá)同時(shí)發(fā)動(dòng)金士百員工進(jìn)行規(guī)范化的表單流程操作和公告欄的實(shí)際應(yīng)用,讓所有人真正體會(huì)到協(xié)同辦公帶來(lái)的便利和效益，這才讓金士百反對(duì)的員工意見稍微有些緩和。

    為了達(dá)到一鼓作氣的效果，實(shí)施方也力爭(zhēng)獲得企業(yè)管理層的支持。上至金士百股份有限公司總經(jīng)理盧憲峰，中至財(cái)務(wù)副總監(jiān)李亞芹、銷售總監(jiān)馮至、運(yùn)作辦經(jīng)理崔平、人力資源副總監(jiān)梁建華、人事部門經(jīng)理張艷紅，都在實(shí)施的過(guò)程中全力配合，保證了項(xiàng)目的成功實(shí)施。協(xié)達(dá)軟件將該系統(tǒng)的第一期工作重點(diǎn)定位在實(shí)現(xiàn)銷售部和人力資源部及設(shè)備工程部辦公所使用表單的電子審批，到目前為止，這些部門的表單都已經(jīng)投入了使用，并取得了不錯(cuò)的效果，辦公人員不用拿著各種文件、申請(qǐng)、單據(jù)在各部門跑來(lái)跑去，等候?qū)徟⒑炞?、蓋章

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