“人怎樣才能最快最大地實現(xiàn)自我？——投身到社會發(fā)展的激流中?！?997年的張正欣還沒有成為企業(yè)家，但那時他同樣面對一場變革，并將其視作人生中的重要機遇。這位當(dāng)時只有35歲的年輕人、青島益青國有資產(chǎn)控股公司外資部部長主動向上級提出，到瀕臨破產(chǎn)的青島嶗山礦泉水有限公司去扭虧，“重振嶗山礦泉水的聲威”。 
    1997 年夏天，亞洲金融危機爆發(fā)。這一年，青島汽水廠這家在青島曾頗負盛名的企業(yè)歷經(jīng)幾次失敗的改革，也處在破產(chǎn)倒閉邊緣。為此，益青公司試圖將青島嶗山礦泉水公司從汽水廠剝離出來單獨發(fā)展，但對于嶗山礦泉水的前途，沒有多少人給予樂觀的估計。張正欣就是在這樣的背景下主動請纓：“那是一個變革的年代，而我當(dāng)時還年輕，很想干一番事業(yè)?！?
    1998年，張正欣臨危受命，接手青島嶗山白花蛇草水有限公司和青島嶗山礦泉水有限公司兩個困難企業(yè)。嶗山礦泉水的水質(zhì)一直受到國內(nèi)外專家高度評價，曾長期保持全國出口量第一的桂冠，但到了1997年，由于出水量受到限制、市場無序競爭等原因，嶗山礦泉水發(fā)展停滯，產(chǎn)銷量僅有7000噸左右。“出水量少、無序競爭，這些其實都不是最主要的原因，”張正欣在思考根本癥結(jié)是什么？“與當(dāng)時的海爾等企業(yè)的發(fā)展軌跡出現(xiàn)天壤之別，根本原因是缺乏市場意識。”
    找到癥結(jié)所在后,張正欣提出，一切圍著市場轉(zhuǎn)，思想觀念、內(nèi)部機制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理方式都要以適應(yīng)市場競爭為法則。接手之初，張正欣就敏銳地意識到，要使企業(yè)走出困境，必須抓住市場才能抓住機會。他從僅有幾萬元錢的賬戶中拿出大部分，在媒體上刊登招聘廣告，廣泛吸納賢才，組成了一支精明強干的嶗山礦泉水營銷隊伍，重新梳理和建立起了嶗山礦泉水的營銷網(wǎng)絡(luò)。并對市場開發(fā)、廣告策劃、新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、物流配送、績效考核等主要業(yè)務(wù)進行了流程再造，樹立了“忠誠、奉獻、嚴格、效率”的用人理念和“創(chuàng)新、發(fā)展、速度、效益”的經(jīng)營理念，對企業(yè)進行了一次脫胎換骨的改革。
    上任之初的一年里，他有一大半時間穿梭于國內(nèi)知名企業(yè)、大商場和遍布街頭的小百貨店（如今，這在他所在企業(yè)的中高層市場人員中已經(jīng)形成制度），張正欣以無比熱情的內(nèi)心擁抱市場，市場也以同樣的熱情回報了他。歷經(jīng)十年艱苦卓絕的努力奮斗，嶗山礦泉水的市場占有率和企業(yè)經(jīng)濟效益逐年提高，從1998年的年產(chǎn)銷量不足1萬噸，到2008年產(chǎn)銷量突破20萬噸，在全國礦泉水行業(yè)位居前三強，出口量穩(wěn)居全國同行業(yè)第一。 2009年上半年，嶗山礦泉水公司超額完成了預(yù)算，較去年同期增長32％。沉寂多年的嶗山礦泉水已經(jīng)重新坐上青島礦泉水行業(yè)的頭把交椅。與此同時，公司又投資一億元建設(shè)嶗山礦泉水第五大生產(chǎn)基地——嶗峰口生產(chǎn)基地，投資4000萬元引進世界最先進的德國克朗斯生產(chǎn)設(shè)備，嶗山礦泉水年產(chǎn)能增加了10萬噸。張正欣表示，未來三到五年內(nèi)，嶗山礦泉水公司將在目前五大礦泉水生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，再規(guī)劃建設(shè)5個大型生產(chǎn)基地，使嶗山礦泉水形成十大生產(chǎn)基地、年產(chǎn)50萬噸的規(guī)模。

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