冠生園公司在文化建設(shè)方面的工作匯報(bào)
　　多年以來(lái)，冠生園公司注重文化建設(shè)，堅(jiān)持以共同的價(jià)值理念打造冠生園企業(yè)文化，大膽探索，努力實(shí)踐，為倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，形成良好的工作與學(xué)習(xí)氛圍，不斷培育公司的核心文化作了許多積極、有益、系統(tǒng)的探索。堅(jiān)持以精神文化培育人，堅(jiān)持以品牌文化發(fā)展人，堅(jiān)持以行為文化影響人，堅(jiān)持以和諧文化凝聚人，以期走出一條以人為本、文化育人、文化興司的文化建設(shè)新路子。具體做法如下：
　　一、  確立民族品牌走向世界的美好愿景
　　冠生園以民族品牌走向世界為已任，從而確定企業(yè)中長(zhǎng)期愿景，以此來(lái)鼔舞、激勵(lì)員工。同時(shí)也用年度奮斗目標(biāo)教育和引領(lǐng)員工，以共同愿景激勵(lì)員工，這是冠生園文化建設(shè)過(guò)程中長(zhǎng)期形成的特色和長(zhǎng)期任務(wù)。
　　圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期至各品牌公司召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，定期對(duì)各級(jí)管理干部作主題演講。公司黨委結(jié)合企業(yè)發(fā)展每季度對(duì)全體黨員上黨課，并層層組織討論和學(xué)習(xí)。總經(jīng)理在每年的工作會(huì)議上都要作主題演講。
　　公司近年來(lái)的主要會(huì)議，總經(jīng)理圍繞“面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如何實(shí)現(xiàn)立足主業(yè)，突出品牌，沉著應(yīng)對(duì)、謀求發(fā)展？”、“如何保持企業(yè)在平穩(wěn)發(fā)展中轉(zhuǎn)型，挖掘新亮點(diǎn)、打造新氣象、建立新秩序”、“如何以創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)六大突破”等主題進(jìn)行演講，為公司著力企業(yè)文化、產(chǎn)品文化的挖掘，創(chuàng)意突破，轉(zhuǎn)型發(fā)展；著力“五個(gè)一建設(shè)和五項(xiàng)管理”的深入落實(shí)，確保內(nèi)生性增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)外延性并購(gòu)；著力強(qiáng)化品牌張力，提升無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供了理論依據(jù)。
　　二、以積極的姿態(tài)全情投入重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目
　?。ㄒ唬?、認(rèn)真開(kāi)展梅林新三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)宣傳
　　為宣傳落實(shí)梅林新三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，冠生園召開(kāi)宣講大會(huì)，總經(jīng)理作“全情投入，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)新跨越”主題宣講動(dòng)員。大會(huì)要求冠生園職工振奮精神，大張旗鼓地宣傳新三年發(fā)展規(guī)劃，要統(tǒng)一全體員工思想認(rèn)識(shí)，科學(xué)合理地制定、部署、完善實(shí)施計(jì)劃，以飽滿的工作熱情做好本部門本企業(yè)的工作。
　　結(jié)合冠生園上半年工作會(huì)議，各品牌公司連續(xù)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)上半年度工作會(huì)議精神，專題討論藍(lán)雪總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告和梅林股份應(yīng)國(guó)強(qiáng)總裁的講話要求，并對(duì)上半年的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，同時(shí)圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，制定了下半年工作計(jì)劃。
　?。ǘ⒄J(rèn)真做好自覺(jué)推動(dòng)重組上市的思想統(tǒng)一工作
　　為積極推進(jìn)、配合重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)，冠生園公司兩級(jí)班子高度重視，通過(guò)多種形式廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育。公司黨委書記、總經(jīng)理曾多次組織有關(guān)專題會(huì)議，商量并研究涉及企業(yè)重大資產(chǎn)重組過(guò)程中的重大事項(xiàng)，使公司保持了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)員工情緒與崗位穩(wěn)定的良好局面。
　　公司兩級(jí)班子組織召開(kāi)中心組專題學(xué)習(xí)會(huì)，討論重組上市給冠生園帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司黨委發(fā)揮各級(jí)黨組織的作用，把宣傳工作做到每一位黨員。黨委向下屬各企業(yè)黨組織書記通報(bào)了公司進(jìn)入“新梅林”、“新梅林”組織架構(gòu)以及2012年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，并提出了宣傳工作的要求。
　　根據(jù)重大資產(chǎn)重組進(jìn)程，黨委書記、總經(jīng)理曾分別代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子在去年12月20日、今年2月25日召開(kāi)的三屆四次、四屆一次職工代表大會(huì)上就“上海梅林”非公開(kāi)發(fā)行及注入“上海梅林”的冠生園食品主業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)等情況在四屆一次職代會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)。同時(shí)，我們還認(rèn)真做好大量的重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)中的重點(diǎn)工作及與存續(xù)企業(yè)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)分割工作，確保生產(chǎn)營(yíng)銷與重大重組二條戰(zhàn)線的不斷不亂、平穩(wěn)有序。
　　三、 培育冠生園精神，鑄就企業(yè)之“魂”
　　冠生園的企業(yè)精神是“品爭(zhēng)冠、業(yè)求生、人興園”.在企業(yè)精神的培育下，涌現(xiàn)出了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得者；市優(yōu)秀思想政治工作者；市優(yōu)秀黨務(wù)工作者；市勞動(dòng)模范4 名；市“三八”紅旗手5人；市女職工標(biāo)兵2人；市勞模集體2個(gè)等一批先進(jìn)人物和先進(jìn)集體。他們的共同點(diǎn)是把工作看作是學(xué)習(xí)、是發(fā)展、是成就、是責(zé)任、是奉獻(xiàn)、是激勵(lì)。
　　四、 樹(shù)立公眾形象，鑄就冠生園知名度
　　樹(shù)立良好的企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的和宗旨。冠生園圍繞塑造企業(yè)形象不斷打造產(chǎn)品形象、員工形象和公眾形象。
　?。ㄒ唬?nbsp;打造“天然、營(yíng)養(yǎng)、美味、方便”的產(chǎn)品形象
　　冠生園堅(jiān)持走新產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)和老產(chǎn)品技改的道路，如：老產(chǎn)品大白兔奶糖是中國(guó)名牌產(chǎn)品、國(guó)家免檢產(chǎn)品、國(guó)家原產(chǎn)地標(biāo)記注冊(cè)產(chǎn)品，全國(guó)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率第一位；冠生園蜂蜜上海市場(chǎng)占有率61%、全國(guó)瓶裝蜂蜜第一位，上海市名牌產(chǎn)品。
　　公司擁有六項(xiàng)發(fā)明專利，其中大白兔生產(chǎn)工藝就有四項(xiàng)發(fā)明專利。為了維護(hù)好產(chǎn)品的市場(chǎng)形象，冠生園每年由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)檢查，不斷完善產(chǎn)品終端形象。在消費(fèi)者心目中建立起標(biāo)桿名牌產(chǎn)品的印象。
　　（二）、塑造用心用情用勁工作的員工形象
　　冠生園倡導(dǎo)“五個(gè)一文化”,以此來(lái)塑造員工形象，把企業(yè)的理念逐步內(nèi)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
　　一首歌--邀請(qǐng)名家作詞譜曲一首“伴你到永遠(yuǎn)”企業(yè)歌，要求全體員工必須會(huì)唱，每天上班前都要播放企業(yè)歌。節(jié)慶日、重大活動(dòng)必須唱。歌曲激勵(lì)員工用忠誠(chéng)、熱情、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的姿態(tài)積極投入工作，創(chuàng)造成績(jī)。
　　一張卡--要求員工統(tǒng)一佩戴IC卡，它集工作證、考勤、門鎖多功能于一體，是冠生園管理手段走向現(xiàn)代化的標(biāo)志，統(tǒng)一佩戴也體現(xiàn)員工整體形象。
　　一套司服---冠生園要求每個(gè)員工都要穿著公司司服，它象征著冠生園企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。
　　一枚章--冠生園要求每個(gè)員工都要佩戴“生”字司章。它銘記著冠生園人生生不息、奮斗不止的精神。
　　一份報(bào)--《冠生園》報(bào)，它創(chuàng)辦于1995年，迄今已出刊170期。冠生園報(bào)及時(shí)報(bào)道各企業(yè)在生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)與管理工作中發(fā)生的重要事件及干部、職工學(xué)習(xí)、工作與生活的情況。報(bào)紙還發(fā)往設(shè)在全國(guó)主要城市的二十個(gè)銷售中心和主要經(jīng)銷商手中。
　　公司及其下屬各子公司品牌公司在文化建設(shè)上堅(jiān)持統(tǒng)一的原則。在公司的精神文化（包括理念識(shí)別系統(tǒng)、視聽(tīng)識(shí)別系統(tǒng)）和行為文化上必須堅(jiān)持統(tǒng)一性。
　?。ㄈ?、用心智創(chuàng)新和提升“冠生園”品牌形象和核心價(jià)值
　　公司適時(shí)召開(kāi)“品牌研討會(huì)”,邀請(qǐng)有關(guān)品牌管理方面的專家、學(xué)者，圍繞“如何用心智創(chuàng)新和提升”冠生園“品牌形象和核心價(jià)值”進(jìn)行專題研討。在品牌管理方面注重管理創(chuàng)新，嚴(yán)格按照品牌管理的“七大創(chuàng)新法則”開(kāi)展工作。
　　為進(jìn)一步強(qiáng)化公司產(chǎn)品創(chuàng)新、文化創(chuàng)新意識(shí)和品牌運(yùn)作意識(shí)，喚起公司上下對(duì)冠生園品牌和文化建設(shè)的高度重視，重塑冠生園企業(yè)新形象，2010年8月，舉辦了“以文化固根基、靠品牌謀發(fā)展”品牌論壇演講比賽活動(dòng)。圍繞如何繼續(xù)弘揚(yáng)“冠生園”品牌、品牌塑造和傳播、文化創(chuàng)新與發(fā)展、如何加強(qiáng)公司品牌的內(nèi)部管理等具體問(wèn)題進(jìn)行探討與交流。通過(guò)活動(dòng)，統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)、用以指導(dǎo)公司今后的品牌發(fā)展。
　　（四）、 樹(shù)立起具有社會(huì)責(zé)任感的公眾形象
　　冠生園堅(jiān)持每年向上海市紅十字會(huì)捐款或捐物，每遇重大災(zāi)情，冠生園都鼎力相助。冠生園認(rèn)識(shí)到：回饋社會(huì)，這是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。廣大職工還積極參與“一日捐”活動(dòng)，為困難職工獻(xiàn)愛(ài)心。
　　多年來(lái)，冠生園利用各種形式向社會(huì)傳播著“不斷提升人們生活質(zhì)量”的經(jīng)營(yíng)理念，并積極贊助體育事業(yè)和其它社會(huì)公益事業(yè)。在發(fā)展中國(guó)民族食品的同時(shí)、在支助國(guó)際、國(guó)內(nèi)重大活動(dòng)的同時(shí)也在不斷提升著冠生園品牌的知名度和美譽(yù)度。
　　冠生園企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)也隨著公司的發(fā)展不斷完善，在企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、辦公用品、司旗等都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。冠生園公司與公眾媒體建立起良好的關(guān)系，每年被新聞媒體采納報(bào)道的文章60篇左右。建立了良好的公眾口碑。
　?。ㄎ澹⑼晟茙头鼍W(wǎng)絡(luò)，關(guān)注職工民生
　　公司兩級(jí)工會(huì)堅(jiān)持以人為本，高度關(guān)注困難職工群體，緊緊圍繞困難職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，進(jìn)行有效的幫扶。2007-2012年，公司工會(huì)、行政共發(fā)放各類幫困慰問(wèn)金200余萬(wàn)元；走訪慰問(wèn)困難職工3200余人次。兩級(jí)工會(huì)積極參加職工住院、特種重病和女職工特種保險(xiǎn)等三項(xiàng)醫(yī)療互助保障計(jì)劃。
　　五、切實(shí)加強(qiáng)和創(chuàng)新黨對(duì)文化建設(shè)的引領(lǐng)作用
　　近年來(lái)，公司黨委緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)工作中心任務(wù)，積極參與世博、服務(wù)世博、奉獻(xiàn)世博，堅(jiān)持著眼“六個(gè)圍繞”,著力“六個(gè)推進(jìn)”,以“世博先鋒行動(dòng)”為抓手，認(rèn)真開(kāi)展“我是黨員我?guī)ь^，我是黨員我奉獻(xiàn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。注重抓好“五項(xiàng)建設(shè)”. 聚焦新三年戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工，確?！拔鍌€(gè)一”中心任務(wù)的完成，確保五項(xiàng)管理工作落實(shí)到位。
　　1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平和工作能力，適應(yīng)冠生園發(fā)展的新要求。
　　2、圍繞公司新三年戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理，凝聚眾力，確保冠生園發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　3、以中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)和團(tuán)隊(duì)、使命與責(zé)任的宣傳教育活動(dòng)，顧全大局，積極配合做好重組工作。
　　4、創(chuàng)新干部管理體系，加大后備干部培養(yǎng)力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；
　　5、切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，抓好廉潔防腐教育，進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
　　6、切實(shí)加強(qiáng)和創(chuàng)新黨的工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，各單位開(kāi)展了不同主題的黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。
　　六、 積極營(yíng)造“以人為本”創(chuàng)新型的企業(yè)文化氛圍
　　（一）、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)工會(huì)組織的自身建設(shè)
　　公司工會(huì)始終把組織建設(shè)放在突出位置，根據(jù)工會(huì)有關(guān)章程，督促、指導(dǎo)下屬企業(yè)工會(huì)完成換屆選舉工作，對(duì)一些企業(yè)的車間部門工會(huì)組織進(jìn)行了補(bǔ)充調(diào)整，職工入會(huì)率達(dá)100%.
　　公司工會(huì)建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，積極推進(jìn)基層工會(huì)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”、“模范職工之家”和“職工滿意企業(yè)”等創(chuàng)建活動(dòng)，基層工會(huì)活力明顯增強(qiáng)。
　　公司工會(huì)注重在實(shí)踐中培養(yǎng)廣大工會(huì)干部講政治、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、善維護(hù)、樂(lè)奉獻(xiàn)的職業(yè)道德素養(yǎng)，提高了廣大工會(huì)干部的政治理論和工作業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了工會(huì)工作服從、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力。
　　公司工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮了獨(dú)特的作用。
　?。ǘ?、依法維權(quán)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
　　公司工會(huì)牢固樹(shù)立并認(rèn)真落實(shí)“以職工為本，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)”的社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀，積極源頭參與，深化了職代會(huì)為基本形式的民主管理，完善了各項(xiàng)民主管理制度，形成了多層次、全方位推進(jìn)工會(huì)維權(quán)的機(jī)制。
　?。ㄈ?、圍繞經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮職工主力軍作用
　　公司工會(huì)以“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為抓手，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，開(kāi)展了立功競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等一系列活動(dòng)，每年收到職工的合理化建議有幾百條，開(kāi)展的群眾性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)十個(gè)，有些項(xiàng)目在光明合理化建議、科技活動(dòng)中獲得優(yōu)勝。五年來(lái)，公司獲全國(guó)、上海市、光明、益民“工人先鋒號(hào)”的班組、單位累計(jì)達(dá)52個(gè)。
　　公司兩級(jí)工會(huì)十分重視職工培訓(xùn)，每年都要組織班組長(zhǎng)進(jìn)行各種培訓(xùn)，參加EBA培訓(xùn)的班組長(zhǎng)達(dá)到86名，占班組長(zhǎng)總數(shù)的88%,極大提高了班組長(zhǎng)的整體水平。
　　2010年世博會(huì)，公司工會(huì)積極響應(yīng)黨委號(hào)召，配合行政動(dòng)員廣大員工參與上海平安志愿者活動(dòng)。世博期間，各公司工會(huì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、質(zhì)量承諾和安全在心中、質(zhì)量在手中等主題活動(dòng)，圓滿地完成了“大白兔”糖果、蜂蜜等世博特許產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。
　　2012年，結(jié)合梅林新三年發(fā)展規(guī)劃，召開(kāi)“奮戰(zhàn)120天，勇奪十五億”動(dòng)員大會(huì)，總經(jīng)理做了動(dòng)員報(bào)告。會(huì)后開(kāi)展了“突破十五億，爭(zhēng)奪第一強(qiáng)”和“立足崗位建功，奉獻(xiàn)六大突破”主題勞動(dòng)競(jìng)賽。冠生園報(bào)數(shù)期刊登勞動(dòng)競(jìng)賽中的事跡和亮點(diǎn)，弘揚(yáng)先進(jìn)。
　?。ㄋ模?、營(yíng)造健康、文明、向上的工作氛圍
　　公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視職工“兩節(jié)”,每?jī)赡攴謩e舉行一次職工文化藝術(shù)節(jié)和體育節(jié)，活動(dòng)項(xiàng)目貼近企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作。至2012年止，公司已先后舉辦了十屆職工文化藝術(shù)節(jié)、九屆職工體育節(jié)。同時(shí)我們還堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合社會(huì)時(shí)尚，不失時(shí)機(jī)地推出了“職工達(dá)人秀”、“演講辯論比賽”、“可愛(ài)寶寶攝影比賽”等活動(dòng)。
　　每年開(kāi)展職工讀書活動(dòng)，公司向員工推薦必讀書刊。近些年共收到員工讀書心得近百篇。冠生園每年投資數(shù)千萬(wàn)元用于企業(yè)技改，在提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的同時(shí)不斷減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，美化員工的工作和生活環(huán)境。
　　（五）、堅(jiān)持企業(yè)增效、員工增收的工資協(xié)商制度
　　2008年公司開(kāi)始實(shí)行工資專項(xiàng)集體協(xié)商，所屬國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)紛紛創(chuàng)造條件開(kāi)展此項(xiàng)工作。除外資占大股的企業(yè)外，實(shí)現(xiàn)了100%企業(yè)簽訂集體合同和工資專項(xiàng)集體協(xié)議。工資與效益增長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制保證了職工收入每年增長(zhǎng)。
　?。⒓訌?qiáng)企業(yè)民主管理、堅(jiān)持職工代表巡視制度
　　以《推行廠務(wù)公開(kāi)、加強(qiáng)企業(yè)民主管理的實(shí)施意見(jiàn)》為基礎(chǔ)，公司兩級(jí)企業(yè)逐步建立健全了與廠務(wù)公開(kāi)、職代會(huì)制度相關(guān)的一系列實(shí)施辦法和規(guī)定，細(xì)化了廠務(wù)公開(kāi)的途徑和辦法。
　　公司工會(huì)非常重視職工代表巡視，制訂了相應(yīng)的制度，堅(jiān)持每年對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和集體合同履行情況進(jìn)行巡視并提出意見(jiàn)和建議。2012年巡視的主題是“企業(yè)增效、員工增收”的落實(shí)情況。職工代表巡視工作受到各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，巡視的效果和職工代表的監(jiān)督能力在實(shí)踐中不斷得到提升。
　　總之，冠生園黨政領(lǐng)導(dǎo)十分注重企業(yè)的文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)力，作為職工思想政治工作和精神文明建設(shè)的重要實(shí)現(xiàn)形式。多年來(lái)，冠生園不斷實(shí)踐著將企業(yè)文化融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中去，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)和建設(shè)的一部分，取得了良好的實(shí)際效果。
　　七、對(duì)梅林股份公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議
　　（一）、梅林股份公司企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略
　　梅林是老品牌，新企業(yè)，企業(yè)文化實(shí)際上也是總經(jīng)理文化。梅林股份應(yīng)凝聚各子公司悠久品牌歷史中的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、職業(yè)道德等，凝聚成新梅林人的共同理想和共同行為準(zhǔn)則；
　　重視企業(yè)文化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，注重利用文化來(lái)提升企業(yè)的知名度，樹(shù)立良好的公眾形象，實(shí)現(xiàn)“文化興企”.
　　實(shí)現(xiàn)股東增利、企業(yè)增效、員工增收的“三贏”目標(biāo)。將員工的切身利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效相結(jié)合，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工增收的目標(biāo)。
　　注重前瞻性與科學(xué)性相結(jié)合、挑戰(zhàn)性與務(wù)實(shí)性相結(jié)合。重組之后的梅林股份，應(yīng)傳承百年民族企業(yè)、民族品牌的精神，賦予優(yōu)秀歷史產(chǎn)品和品牌以新生機(jī)和新活力，開(kāi)啟梅林股份發(fā)展的新篇章。
　?。ǘ?nbsp;梅林股份公司企業(yè)文化建設(shè)原則
　　堅(jiān)持以人為本的管理思想，結(jié)合梅林股份公司新三年戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持以轉(zhuǎn)型發(fā)展為抓手，聚焦主業(yè)，加快發(fā)展，保持可持續(xù)激情，爭(zhēng)做行業(yè)龍頭，回報(bào)投資者。
　　堅(jiān)持共性與個(gè)性相結(jié)合原則。嚴(yán)格梅林股份公司的內(nèi)部管控，一靠制度，二靠體系，三靠監(jiān)督。將梅林股份企業(yè)價(jià)值理念、企業(yè)文化制度化，同時(shí)努力提煉梅林股份文化建設(shè)核心價(jià)值。
　?。ㄈ?、對(duì)梅林股份公司企業(yè)文化建設(shè)的建議
　　建議一、企業(yè)文化要能夠“看得見(jiàn)”.不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，更要注意時(shí)
　　時(shí)宣揚(yáng)和闡釋企業(yè)文化理念。建議二、企業(yè)文化要讓員工“感受到”.文化要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為。員工的感受來(lái)
　　自于切身的工作，具體包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、職責(zé)權(quán)限、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等。建議三、企業(yè)文化要讓員工“自己做”.文化塑造的關(guān)鍵是讓員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求行動(dòng)起
　　來(lái)。必須按照要求做，進(jìn)行“文化體驗(yàn)”.建議四、成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標(biāo)和方法的制定，并對(duì)其作出正
　　確的決策等。建議五、成立企業(yè)文化研究會(huì)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究，學(xué)術(shù)研討的組織開(kāi)展，并為決策層提供理論
　　指導(dǎo)和建議。建議六、成立企業(yè)文化部，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開(kāi)展、檢查、指導(dǎo)、督促、評(píng)估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。

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