在國(guó)家“十二五”規(guī)劃明確樹(shù)立“生態(tài)、低碳、綠色”理念的當(dāng)前，在全員提倡節(jié)能減排的今天，為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目標(biāo)已刻不容緩。上海梅林食品有限公司以清潔生產(chǎn)審核為契機(jī)，利用公司例會(huì)、內(nèi)部刊物、知識(shí)講座、組織學(xué)習(xí)、發(fā)放宣傳材料等形式，進(jìn)行全員教育，使企業(yè)職工的節(jié)能意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，為公司實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效目標(biāo)創(chuàng)造了條件。 
    去年年底因楊浦發(fā)電廠停止蒸汽供應(yīng)，梅林有限添置了2臺(tái)天然氣蒸汽鍋爐自行提供熱能。使用天然氣來(lái)做燃燒媒介，它的用氣量大、而且費(fèi)用也高，據(jù)估算使用天然氣的費(fèi)用占公司能源費(fèi)用的70%，費(fèi)用大大超過(guò)了同期水平。 
    梅林有限立即成立專(zhuān)題小組，集思廣益。首先對(duì)非生產(chǎn)場(chǎng)地的用量設(shè)施（管道、蒸汽散熱片）進(jìn)行整合，割除蒸汽“盲管”600m, 使非生產(chǎn)性用汽量占公司能源的比例下降15%；隨后對(duì)部分用能設(shè)施改變供熱形式，集中管理熱能。用電加熱器來(lái)替換蒸汽供熱，每月節(jié)約能源費(fèi)用約8000.00元左右。最后對(duì)設(shè)備進(jìn)行了改造，在鍋爐尾部安裝煙氣余熱冷凝器裝置，達(dá)到減少燃?xì)庥昧抗?jié)約燃料的目的。通過(guò)安裝兩臺(tái)鍋爐節(jié)能器，節(jié)能率可達(dá)5%-7%（以月天然氣用量20萬(wàn)m3 計(jì)算，可節(jié)約1.2萬(wàn)m3，折合標(biāo)煤15.46噸）。綜合保障部還利用蒸汽分汽包排放的冷凝水接到開(kāi)水爐上進(jìn)行加熱，每天節(jié)約蒸汽1.5噸，折合標(biāo)煤 0.153噸。 
    梅林有限通過(guò)加強(qiáng)宣傳教育，完善能源管理制度，控制非生產(chǎn)性用汽等措施，從今年1-2月份蒸汽使用情況看，產(chǎn)量同期相比減少55噸，下降率為2%，蒸汽同期相比下降1574噸，下降率為34.67%，節(jié)能效果明顯。 

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