蜜蜂行業(yè)的技術(shù)門檻比較低，行業(yè)企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理的整體水平較差，戰(zhàn)略意識(shí)、品牌意識(shí)較弱，低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)混亂、口碑欠佳，既不利于蜂業(yè)企業(yè)的發(fā)展，也不利于整個(gè)行業(yè)水平的提高。蜂產(chǎn)品是蜜蜂采集的植物花粉、花蜜釀造或分泌的產(chǎn)物。蜂產(chǎn)品是傳統(tǒng)的、也是國(guó)際化的健康產(chǎn)品，具有廣闊的市場(chǎng)。將蜂產(chǎn)品加工成商品的關(guān)鍵是不能破壞其天然屬性，加工過程本身的技術(shù)含量較少，重要的是以標(biāo)準(zhǔn)為手段的從原料到商品形成過程的內(nèi)在質(zhì)量控制。 2002年所遭受的歐盟以蜂蜜抗生素不達(dá)標(biāo)為由、禁止中國(guó)蜂產(chǎn)品出口到歐盟的事件，就是一個(gè)典型的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘案例。如何讓傳統(tǒng)產(chǎn)品的加工產(chǎn)品具有持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？如何才能讓老山藥業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？老山藥業(yè)最高決策者開始了戰(zhàn)略思考。在充分分析產(chǎn)品特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，老山藥業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)到，只有在整個(gè)蜂蜜行業(yè)發(fā)展壯大的大背景下，老山藥業(yè)才能真正做強(qiáng)做大。又鑒于行業(yè)整體水平低下的現(xiàn)狀，無論是對(duì)于企業(yè)還是行業(yè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)無疑是一個(gè)還不被人重視的關(guān)鍵突破口。標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的藍(lán)海。2002年，老山藥業(yè)最高決策層以前瞻性的戰(zhàn)略眼光站在行業(yè)的高度，深刻地認(rèn)識(shí)到，要想做強(qiáng)、做長(zhǎng)、做大蜂產(chǎn)品，就必須從標(biāo)準(zhǔn)入手，于是決定重視科技投入、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，即通過標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的實(shí)施，推動(dòng)蜂業(yè)科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌價(jià)值，從而做大市場(chǎng)、做大利潤(rùn)，并提高產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，為了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做一個(gè)具有行業(yè)使命感、社會(huì)責(zé)任感的卓越企業(yè)，把企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)的優(yōu)秀做法以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的形式在行業(yè)內(nèi)外進(jìn)行交流、推廣、分享，推動(dòng)蜜蜂行業(yè)，甚至是國(guó)際蜂業(yè)的共同發(fā)展進(jìn)步。這是老山藥業(yè)的戰(zhàn)略利益所在，也是老山藥業(yè)的戰(zhàn)略追求。 

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