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      1. 食品

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        外賣單月創(chuàng)收5000萬,必勝客宅急送憑什么“站著”把錢掙了
        2017-07-12 (à′?′: ì???í?)
            高溫36度,到顧客手里,冰品肯定都化了,那冰品怎么外送?     外送的溫度影響口感,披薩對溫度要求又特別高,那如何能保證溫度?     就在很多餐飲巨頭還在苦惱這些細(xì)節(jié)問題,徘徊在外賣運(yùn)營路上的時(shí)候,     2016年12月,必勝客宅急送與餓了么平臺(tái)合作推出的“圣誕轟趴定制套餐”,居然創(chuàng)下單月銷售額5000萬的記錄。     但如果你想進(jìn)入“必勝客宅急送”,坐著體驗(yàn)一下,吃頓飯,對不起,雖然都屬于百盛餐飲,但是與必勝客有差異的是,“必勝客宅急送”是專業(yè)外賣品牌,不接待堂食。     其實(shí)早在2001年,必勝客就在中國推出了披薩外送服務(wù),而“必勝客宅急送”品牌就誕生在上海,目前已經(jīng)在中國設(shè)立了370余家必勝客宅急送的門店,整體風(fēng)格是專業(yè)的網(wǎng)購?fù)赓u。     截止到2017年上半年,加盟餓了么包括必勝客在內(nèi)的連鎖餐飲增長了19%,加盟餓了么的互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌增長了40%,外賣已成為百盛集團(tuán)的重要增長點(diǎn)。      看好外賣,源于這三個(gè)“市場原動(dòng)力”     較早加入外賣陣營,從成立呼叫中心,到開發(fā)自有在線訂餐網(wǎng)站,到加入美團(tuán)、餓了么等第三方外賣平臺(tái),對于變化,必勝客宅急送蒯俊說,必勝客從不抗拒,而是樂于接受每一次的變革,這就是一種態(tài)度。     他堅(jiān)信,外賣是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè),在它還沒有地毯式發(fā)展起來之前,必勝客從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,提前為旗下美食品牌做布局和鋪墊,所以成立了與百勝緊密關(guān)聯(lián)而又有所區(qū)分開來的子品牌——必勝客宅急送,專門做美食外送服務(wù)。     ,中國的互聯(lián)網(wǎng)使用者,智能手機(jī)的普及程度。     “全世界沒有任何一個(gè)國家的互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)能超過中國的規(guī)模。”互聯(lián)網(wǎng)幾乎連接了全球的各個(gè)角落,同樣道理,商家和消費(fèi)者從此必然會(huì)加強(qiáng)聯(lián)系。這對外賣的迅速發(fā)展打下了基礎(chǔ)。     第二,城市化程度,這是外賣業(yè)務(wù)發(fā)展的必要條件。     發(fā)達(dá)國家的城市化率一般為70%~80%,而中國的城市化率約為50%,部分地區(qū)的城市建設(shè)還在優(yōu)化過程中,而廣大的農(nóng)村地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)、地理、人口等因素導(dǎo)致做外賣難度較大。他建議咱們“柿子先挑軟的捏。”     第三,生活水平和品質(zhì)要求的日益提升。     數(shù)十年前,人們的消費(fèi)需求主要集中在吃飽穿暖的基本生存層面,隨著國民富裕程度越來越明顯,對生活的需求變得多樣化、個(gè)性化、場景化;而且“基于中國龐大的人口基數(shù)來觀察,不難發(fā)現(xiàn),中產(chǎn)階級人數(shù)值也明顯高于其他國家。”     從早的呼叫中心,到如今的外賣平臺(tái),必勝客宅急送蒯俊分享了必勝客宅急送從門店菜單到配送服務(wù)的體系運(yùn)營。      單獨(dú)的門店和菜單     人往高處走,不僅是中產(chǎn)階級,當(dāng)人們漸漸有了足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,便會(huì)去尋求更舒適、便捷、專屬的服務(wù),故此,外賣市場風(fēng)生水起,外賣行為司空見慣。     “有單獨(dú)的門店和菜單,與必勝客歡樂餐廳不僅服務(wù)模式不同,兩個(gè)品牌在產(chǎn)品構(gòu)成上也有較大區(qū)別”。     必勝客宅急送總經(jīng)理蒯俊說,必勝客宅急送除了保持和必勝客歡樂餐廳之間的牢固紐帶,借助后者在比薩和其他美食上的優(yōu)勢外,還推出了多種中式和亞洲風(fēng)味米飯、米線類以及諸多中式配餐。     只有你想不到的需求,沒有我滿足不來的愿望,而外賣就是連接買賣雙方的一座橋梁。     當(dāng)然,一家有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的餐飲企業(yè)絕不會(huì)拋棄互聯(lián)網(wǎng),而是借助它的力量為自己集納羽毛。     作為百勝中國專業(yè)的美食外送品牌,宅急送從2015年5月入駐餓了么平臺(tái),不斷通過聯(lián)合營銷、新品、創(chuàng)新內(nèi)容營銷等方式,月均交易額增長迅速,雙方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。      針對不同的場景,包裝多元化     “因?yàn)橥赓u和堂食的體驗(yàn)不一樣,堂食除了產(chǎn)品還有環(huán)境等方面,外賣卻沒有相關(guān)的環(huán)節(jié),在外送過程中,包裝是與用戶互動(dòng)、溝通很重要的介質(zhì)。”     必勝客宅急送采用了多種外送包裝盒,來迎合不同的場景需求。針對午餐場景,采用簡單風(fēng)格的包裝;     針對聚會(huì)場景,包裝更顯個(gè)性化風(fēng)格,比如近推出的聚樂盒披薩外送活動(dòng),除了活動(dòng)本身娛樂性更強(qiáng),整體的包裝也更年輕時(shí)尚個(gè)性化一點(diǎn);     針對節(jié)日場景,外賣包裝則針對不同的節(jié)日采用不同主題的包裝形式和包裝封皮。     據(jù)了解,為了確保食品的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的口感,必勝宅急送所有產(chǎn)品及包裝均是根據(jù)外送需求量身定制的。如港式米線系列產(chǎn)品,采取了“干濕分離”的包裝方式,確保送達(dá)后的產(chǎn)品口感及品質(zhì)。     保溫、降溫,必勝客是這么解決的     溫度是外送過程非常重要的一環(huán),很多時(shí)候因?yàn)榕渌筒患皶r(shí)喪失了佳口感的時(shí)機(jī)。國外的披薩公司甚至還研制邊送餐、邊制作的工藝。     對于溫度的把控,必勝客宅急送采用了“燙手包”。“燙手包”的上下層電熱絲加熱保溫系統(tǒng),保證現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)做的食品在45分鐘內(nèi)熱度、鮮香不變。     除了加溫、保溫,必勝客宅急送對于冰品的配送要求也很苛刻     冰極包則是必勝客宅急送冰品的法寶,早在2006年就開發(fā)了專送冰品的專業(yè)設(shè)備,確保外送冰品的“冰度”。     如今的外賣正在向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化升級,這6個(gè)字的背后要有自己齊備、穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)鏈,標(biāo)準(zhǔn)化、得人心的產(chǎn)品,專業(yè)化的配送團(tuán)隊(duì),每一環(huán)節(jié)都要帶著互聯(lián)網(wǎng)思維去考慮,多利用互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)渠道去推廣營銷,“別讓好酒埋沒在深巷里。”     “做外賣其實(shí)不難,做大做好就變難了。放心的產(chǎn)品是步,接下來就是訂單量的保持和增長,后臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)作,出餐包裝的速度,配送人員的服務(wù)等等問題需要一個(gè)個(gè)解決,中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都可能導(dǎo)致你得不償失,甚至風(fēng)評屢降后關(guān)門大吉。”

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