光明食品實現(xiàn)收購企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，通過協(xié)同效應(yīng)，光明食品集團已經(jīng)嘗到了甜頭，瑪納森旗下產(chǎn)品甜橙通過國內(nèi)光明食品集團的渠道實現(xiàn)了一個億的收入。作為收購狂人的光明食品集團，其海外并購才剛剛開始，“光明集團將加大乳業(yè)的海外并購力度，此外還將在糖業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)以及葡萄酒領(lǐng)域有戰(zhàn)略布局。”葛俊杰如此表示。     眾所周知，光明食品集團海外并購用了近5年的時間在海外摸爬滾打。對于如何使收購企業(yè)健康持久發(fā)展，而不是變成光明食品集團的累贅，在光明食品管理層看來，他們在選擇收購標的前期，就已經(jīng)對這個項目標的進行了評估及戰(zhàn)略考慮。     葛俊杰表示，光明食品集團的收購?fù)顿Y，都是在集團資產(chǎn)負債可控范圍內(nèi)完成，另外，并購企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流也考察的主要項目之一。收購企業(yè)必須與光明食品集團的戰(zhàn)略布局相匹配以及與中國市場的協(xié)同效應(yīng)一致（食品代理）。     “收購瑪納森公司后，我們已經(jīng)在歐洲以及國內(nèi)市場進行渠道布局。發(fā)揮收購企業(yè)全球與國內(nèi)市場協(xié)同效應(yīng)。”葛俊杰表示，將利用光明集團在中國的分銷網(wǎng)絡(luò)將所收購品牌帶進中國市場，也會將光明的產(chǎn)品通過瑪納森的銷售網(wǎng)絡(luò)進入全球市場。目前，光明食品集團已經(jīng)考慮在歐洲、北美、東南亞等地區(qū)進一步建立分銷網(wǎng)絡(luò)”。