達(dá)能奶粉布局中國市場，效果有待觀察。近年中外企業(yè)合作的案例越來越多，但是這種合作模式大的問題是商業(yè)模式的設(shè)計和利益分配的談判較為困難，到現(xiàn)在為止，仍沒有成功案例可參考。達(dá)能幾輪出手均圍繞嬰幼兒配方乳粉市場展開，分析稱其動作頻頻的背后是達(dá)能對于現(xiàn)有市場表現(xiàn)的挽救以及再戰(zhàn)國內(nèi)嬰幼兒配方乳粉市場的野心（食品代理）。     就在上周，達(dá)能認(rèn)購雅士利股份的計劃終于落到紙面并獲得了雅士利特別股東大會的正式通知，這也就意味著達(dá)能以43.89億港元的價格掌握了雅士利25%的股份，且緊隨蒙牛之后，達(dá)能成為了雅士利第二大股東，這也是繼2013年達(dá)能入股蒙牛后，雙方的第二次牽手。對于此次合作，業(yè)內(nèi)人士普遍分析，達(dá)能與蒙牛的結(jié)盟聚焦低溫乳制品板塊，而此次合作是達(dá)能加大國內(nèi)奶粉市場地位的另一籌碼，按照其計劃，未來雅士利還將入股達(dá)能旗下多美滋。實際上，縱觀今年達(dá)能的動作，均與“嬰幼兒配方奶粉”掛鉤。尤其是在中國市場，今年10月達(dá)能通過線上線下結(jié)合的方式，悄然將奶粉品牌愛他美引入到了中國。在業(yè)界看來，達(dá)能搬出十八般武藝的目的是要穩(wěn)固并擴大乳粉市場在華地位。     “去年受恒天然肉毒桿菌事件以及口奶事件牽連，達(dá)能在華地位嚴(yán)重受挫，一系列突發(fā)事件也打亂了達(dá)能在華布局步伐，不過也反而倒逼達(dá)能加快另謀出路。”在乳業(yè)專家宋亮看來，多美滋尚未恢復(fù)元氣，但是與雅士利的合作能夠幫助達(dá)能借道雅士利的渠道和市場，推動可瑞康、諾優(yōu)能、愛他美等品牌的進(jìn)一步落地。乳業(yè)專家王丁棉也指出，達(dá)能之所以同意雅士利入股多美滋，也是希望借助蒙牛背后大股東中糧集團的力量，提振多美滋的市場信心。