——行業(yè)聯(lián)手斷供封殺，超市轉型自創(chuàng)品牌突圍    某年元旦，V連鎖超市集團宣布將進場費調高15%。供應商炸開鍋了，紛紛質疑、責罵?？蓾q價是鐵定的，V超市店鋪多，規(guī)模大，出貨量大，其它超市遠遠不及。    V集團的胡總經理被供應商罵了幾天，也苦口婆心地解釋了幾天。沒辦法，是董事會的決定，胡總只能執(zhí)行，就看供應商供不供貨了。胡總忐忑不安地下基層查看各店的進出賬，但仍不放心，每個貨架看一遍，確認不會缺貨少品種，他才放心。不料一周后，有店長反映，某食品廠的面包餅干賣空，沒補貨。兩周后，某服裝品牌接近斷貨，不再補貨。糟了，預料中的斷供要發(fā)生了。兩家斷貨，可不能影響到其他供應商啊。胡總叫采購部聯(lián)系斷貨的兩家供應商，可對方不陰不陽地說，進場費太貴了，虧不起呀，加上網購流行，我們壓力山大呀。采購部談不攏，胡總說，算了，少兩家沒什么大不了，通知其他商家多補點貨，不收“加架”費就是了。    一個月后，又有幾家供應商退場。兩個月后，三個服裝品牌退場。胡總連忙反饋給陳董事長，陳董連夜召開董事會。然而，股東們堅持進場費不能降。胡總問，那各位股東大老板有何高招？現(xiàn)在咱們超市臨時出現(xiàn)空架，夠難看了，現(xiàn)在倒好，服裝都退了場，想買衣服，沒有；將來想買吃的喝的，也沒有，再買洗發(fā)水、紙巾，都沒有，那還賣個啥？www.gzwjjt.com    會場一時無語。良久，年齡最大的姜董微笑道，不要自亂陣腳嘛，我們的經營可以轉型。有人問怎么個轉型？姜董繼續(xù)說，我們根本不用去求商家，我們應該成立品牌策劃部，注冊兩個品牌，一個類別是食品、飲料，另二個類別是服裝、鞋帽，委托一些廠家貼牌生產，印上V集團委托生產的字樣。廠家要找二線的，生產能力強、質量有保障、成本低的。自有品牌的商品定價比其它品牌低，而質量并不差，消費者就會慢慢認同，對供應商形成競爭力和震懾力，看他們還敢不敢給我們甩臉子？他們頂多堅持自己的品牌定位不降價，迎合高端消費群，但休想聯(lián)手斷供封殺我們。    姜董說完，大伙兒目瞪口呆，隨即拍手叫好。陳董事長點頭稱贊：老姜夠辣！我宣布，V集團成立品牌策劃部。小胡，你招兩個品牌策劃員，叫他們構思兩個品牌名稱，要通俗易懂，體現(xiàn)物美價廉的理念，然后叫設計師畫好LOGO，向商標局申請；同時，品牌策劃員起草委托加工方案，董事會通過后，他們去物色工廠。www.gzwjjt.com    說易行難，胡總足足花了半年，才完成了這個計劃?？粗鴥蓚€自有品牌的商品逐漸上架，胡總和董事們松了一口氣。因為兩個自有品牌的商品便宜，質量也沒問題，頗受消費者歡迎。年底一盤點，兩個自有品牌的出貨率逼迫其他供應商。集團吃團年飯時，董事們笑逐顏開，舉杯共賀。酒席上驚現(xiàn)機關版白酒，原來，某白酒廠為討好V集團，悄悄送了一批版。胡總感慨：你弱小時，求誰都沒人理，你強大了，別人爭著討好。這酒度數(shù)高，加上酒特別好喝，胡總一時貪杯，喝得半醉。姜董遞過罐醒久舒解酒飲料，胡總驚訝地接過，作為超市總經理，自信沒有不認識的商品，而今是次認識醒酒飲料，喝下后，感覺好多了。胡總并不知道，姜董以前是一名酒經沙場、酒精考驗的老干部，常喝醒久舒解酒護肝，因反腐風暴嚴打公款吃喝，他棄政從商，實現(xiàn)“華麗轉型”，利用人脈資源為V集團謀利，日子比以前安逸多了。