針對現(xiàn)代企業(yè)中的管理困惑，我們欄目有幸邀請到了豐之源飲品公司董事長楊全洲先生與大家一起探討當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)尤其是民營企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的一些問題。 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營離不開管理，管理是管理者或組織機(jī)構(gòu)，在一定范圍內(nèi)，通過計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作，對組織所擁有的資源（包括人、財、物、時間、信息）進(jìn)行合理使用和有效配置，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)訂目標(biāo)的過程。從這個目前對管理一詞比較系統(tǒng)的理解中我們不難看出，管理管理，肯定是 “管”與“理”的結(jié)合，既要有“管”，監(jiān)管，還要有“理”，即進(jìn)行監(jiān)管的方法要制度化，要有清晰的順序和脈絡(luò)。然而在目前不少企業(yè)管理中，管與理往往是脫節(jié)的，管與理分家，自然管理不成了。那么目前的管理中存在著哪些管理分家的現(xiàn)象？管與理又該如何兼得？下面有請豐之源飲品公司董事長楊全洲先生根據(jù)自己創(chuàng)業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)談一下心得。 公司董事長楊全洲：豐之源飲品是一家專業(yè)從事植物蛋白飲料研發(fā)與生產(chǎn)的大型股份制企業(yè)。CCTV-1中央電視臺黃金時間段廣告熱播產(chǎn)品，起跑線兒童核桃乳中國兒童核桃乳領(lǐng)軍企業(yè) 、植物蛋白飲品行業(yè)強(qiáng)勢品牌。在濟(jì)源核桃產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的有利形勢下，豐之源飲品決定在濟(jì)源市古軹城建立萬畝核桃種植產(chǎn)業(yè)園。該園區(qū)以核桃原料生長、培種、育種、參觀、休閑、娛樂、飲食為一體，它的開建標(biāo)志著公司向躋身于國際現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)又邁進(jìn)了一步。我們的企業(yè)經(jīng)營理念：誠信務(wù)實(shí)、平等互利、求同化異、共同發(fā)展 。 下面我借鑒國內(nèi)一些權(quán)威專家的理論指導(dǎo)，結(jié)合多年來管理企業(yè)的經(jīng)歷與大家分享一下心得體會。 種現(xiàn)象就是，企業(yè)只有“管”，沒有“理”。具體表現(xiàn)：人人面前，制度不等。老板一言堂，制度形同虛設(shè)，甚至是雙重標(biāo)準(zhǔn)。賞罰沒有明確的制度，全憑老板的心情和判斷。這種情況會造成內(nèi)部管理無組織無紀(jì)律，員工只想著如何討好老板，人人都不想管事，經(jīng)理層的工作無法很好的開展。 這樣的情況下，要學(xué)會兼得之道，職場之道是“不患寡，患不均”，老板要用平等的“理”對待每一位員工，尤其是處于同一崗位的。作為管理者則要信任下屬，放權(quán)下屬；企業(yè)要制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，能讓員工忠誠和“服”的，只能是合理的制度和管理，而不是“下馬威”式的懲罰或者會議上無中生有的批評；雖然決策權(quán)在管理者手中，但一項(xiàng)決策要經(jīng)過企業(yè)各方論證，且可不管理者一人拍腦袋想當(dāng)然。 第二種現(xiàn)象就是企業(yè)只有“理”，沒有“管”，具體表現(xiàn)為制度面前，人人不等。老板往往不夠?qū)I(yè)和敬業(yè)，并缺乏管理能力，無法駕馭個別能力強(qiáng)的下屬，于是造成了員工之間明爭暗斗，相互不欣賞；制度是制定了，但能力強(qiáng)的員工帶頭違反，老板不敢處罰，于是造成制度流于形式，人人都是領(lǐng)導(dǎo)，人人說話都不算。沒有人來監(jiān)督執(zhí)行，內(nèi)部管理就開始混亂。 在這種情況下，老板首先要敬業(yè)，呈現(xiàn)在員工面前的是一個敬業(yè)的老板；部門的管理者要選好，人才的選用育留，要適當(dāng)放權(quán)給部門管理者；老板們要與員工多溝通，按照規(guī)章制度辦事，不能當(dāng)好好先生，要制度面前人人平等。 第三種現(xiàn)象企業(yè)“管”、“理”表面上都有，但實(shí)際執(zhí)行中流于形式，具體表現(xiàn)為制度面前，人人不作為。公司制度也有，各級管理者都存在，但制度執(zhí)行不下去，或者執(zhí)行力度不夠，從而嚴(yán)重影響工作效率。 被《財富》雜志稱為“20世紀(jì)偉大管理者”的杰克韋爾奇曾表示，管理者其實(shí)是，而應(yīng)該是執(zhí)行者。美國ABB公司董事長巴尼維克也曾說過，“一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！被疖嚺艿目欤寇囶^帶。光有目標(biāo)還不行，如果執(zhí)行力存在問題，同樣達(dá)不到效果。管理者不僅僅局限于管理和決策，更要注重執(zhí)行，不僅自身要有良好的執(zhí)行力，更要關(guān)注下屬的執(zhí)行力，培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強(qiáng)、有責(zé)任心而且態(tài)度明確的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。 記者：說起企業(yè)文化，很多人認(rèn)為與老總的文化素質(zhì)、底蘊(yùn)很有關(guān)系。您是儒商，請您談?wù)勥@方面的體會。 楊董事長：此話有些道理但也不盡然。老總文化素質(zhì)較高、底蘊(yùn)深厚當(dāng)然，抓企業(yè)文化得心應(yīng)手。但企業(yè)老總不可能是多面手，猶如很多企業(yè)老總本人不是技術(shù)專家，但是他可以吸引專家用好專家，因此，關(guān)鍵是老總是否開明，是否重視企業(yè)文化。應(yīng)該說重視是位的，老總文化不高可聘請這方面的專家來搞。 企業(yè)文化不可少企業(yè)文化猶如一張網(wǎng)，綱舉才能目張。 記者：您曾把企業(yè)文化比作網(wǎng)，綱舉才能目張，如何更好地理解這句話？ 楊董事長：企業(yè)文化猶如一張無形的網(wǎng)，關(guān)系到企業(yè)的方方面面。前面我已經(jīng)說過，人的物質(zhì)生活與精神生活是相對統(tǒng)一的?；镜奈镔|(zhì)需求滿足以后，精神生活非常重要，職工精神面貌好，他的主觀能動性、積極性、創(chuàng)造性、榮譽(yù)感、集體觀念等很多意識形態(tài)方面的事，都會達(dá)到程度。企業(yè)文化則具有綱領(lǐng)性、凝聚性、潤滑性、形象性和鼓動性，因此搞好企業(yè)文化，猶如抓住了綱。高品位企業(yè)文化是一種境界。 記者：謝謝楊董事長的精彩論述，祝福企業(yè)越來越好 濟(jì)源豐之源有限公司 招商聯(lián)系人： 苗經(jīng)理 招商電話：0391-6892233 ； 18539165158 ； 更多查看：http://m.mfedex.com/z_fengzhiyuan 飲料招商：http://yinliao.tangjiu.com/